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合作伙伴，有效整合資源，創(chuàng)新性地開展促銷活動，那么，小商店同樣能“跨”出新商機(jī)，“跨”出自己的一片新天地。
【馬老板
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卷煙品牌壓縮整合、煙草企業(yè)體制改革、新型卷煙營銷模式的推出等等，都是煙草行業(yè)謀求更好的發(fā)展渠道和戰(zhàn)略布局的重要舉措。目前，整個煙草行業(yè)正在全力貫徹黨的十八屆六中全會
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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會員體系互通：
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，水利部門要結(jié)合中小水利工程在項(xiàng)目上給予重點(diǎn)向煙區(qū)傾斜，資金不足的，可與發(fā)改、財(cái)政等部門整合資金實(shí)施，確保煙區(qū)煙水灌排?！?
泗城鎮(zhèn)、下甲鎮(zhèn)
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變2”的品牌整合，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、追求卓越”的拼搏精神，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，在調(diào)整中求生存，在改革中謀發(fā)展，湖北煙草工業(yè)由此得以重生
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（軟經(jīng)典）全國排名只有16位。如果剔除掉紅雙喜、好日子的整合并入，雙喜商業(yè)銷量240萬箱左右，單箱批發(fā)均價2.4萬元。所以，雙喜
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）物流業(yè)務(wù)的“責(zé)任主體”，才能把物流費(fèi)用算得清、管得精、控得住，實(shí)現(xiàn)由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。要全局一盤棋，努力加快以地市級為主體的卷煙物流資源的整合
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為“五中心合一”，包括監(jiān)控中心、服務(wù)中心、指揮中心、調(diào)度中心、應(yīng)急救援中心五個中心。為有效整合企業(yè)資源，充分積累監(jiān)控管理經(jīng)驗(yàn)，郴州煙草監(jiān)控中心分成兩期進(jìn)行建設(shè)
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的瓶頸問題。
突出質(zhì)量信譽(yù) 推動煙葉收購管理上水平
整合收購站點(diǎn)。通過兩年時間把原有的47個收購站（點(diǎn)）優(yōu)化到了31個，初步改善了基層煙站“多、散
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，喝不出原先的感覺。銅仁雪茄煙廠的骨干品牌“魔力”后來被“球王”等品牌所代替，而銅仁雪茄煙廠更是隨著國家局的兩個“十多個” 及“品牌戰(zhàn)略整合”被整合重組到貴州中煙工業(yè)公司
