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、商業(yè)企業(yè)相對(duì)控股的股權(quán)格局。
[記者評(píng)述]
健全完善運(yùn)作機(jī)制，將積極推動(dòng)資源配置方式改革。擴(kuò)大卷煙工業(yè)企業(yè)的股權(quán)比例，發(fā)展形成卷煙企業(yè)參股占多數(shù)，商業(yè)企業(yè)
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，要想有效地應(yīng)對(duì)大賣場(chǎng)和便利店這一大一小的來自兩端的擠壓，就需要挖掘出自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣才可能使市場(chǎng)的局勢(shì)由兩頭大中間小的啞鈴型格局轉(zhuǎn)化為大中小齊頭并進(jìn)
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、全過程安全管控，構(gòu)建全員齊抓共管的工作格局，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，將安全責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各崗位（工序）、落實(shí)到人；
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都非常給力啊。特別是品牌發(fā)展更顯得突出。首先是中華品牌實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)，行業(yè)“461”格局基本形成。年底廣東“雙喜”和上?！凹t雙喜”簽訂合作協(xié)議，“雙喜”品牌躍然成為行業(yè)第一大
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的品牌發(fā)展格局。這是“品牌發(fā)展上水平”的總體目標(biāo)。這當(dāng)中，2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱、5個(gè)超過200萬箱的知名品牌和5個(gè)年批發(fā)銷售收入（含稅）
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被外界看好的品牌，不僅在500萬箱大品牌的爭(zhēng)奪中牽頭領(lǐng)跑，也極有可能推動(dòng)整個(gè)“532”品牌格局的提前形成。可以說，大品牌的主導(dǎo)作用在雙喜身上發(fā)揮得淋漓盡致
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一段時(shí)間的新一輪跨越。
在當(dāng)下中國煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局中，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”、“紅河”這4個(gè)代表品牌已經(jīng)成為一股相當(dāng)重要的“品牌主力軍”，“紅塔山”、“云煙
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體制內(nèi)穩(wěn)定正常的卷煙市場(chǎng)主要是零售市場(chǎng)秩序，主要是杜絕煙草制品的非正常流通，防止稅收流失。隨著科學(xué)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施的高速發(fā)展及煙草行業(yè)各方利益格局的不斷調(diào)整，制
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了“532、461”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力增強(qiáng)中式卷煙的國際競(jìng)爭(zhēng)力。從總體來說，“532、461”品牌發(fā)展格局初步形成。但與國外煙草集團(tuán)相比，在量或值上都還有不小
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，一類煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)較為穩(wěn)定，一類煙市場(chǎng)已經(jīng)形成了一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的代表品牌，如“芙蓉王”、“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙”、“利群”、“蘇煙
