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介紹能加快與人信任的速度，降低交往成本。對主動介紹新顧客到店的老顧客要懂得維護，定期聯(lián)系，不時贈送一些小禮品等，提升他們的積極性。第三
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店鋪的經(jīng)營狀況，從卷煙的銷售速度到不同品牌的受歡迎程度，從庫存積壓的煩惱到市場需求的變化，事無巨細(xì)，一一記錄。這不僅僅是一次普通的走訪
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的下滑，動銷速度放緩，零售終端庫存積壓問題逐漸凸顯。這一年，行業(yè)步入了一個平速發(fā)展乃至緩慢增長的“過渡期”。在消費下滑與需求多元化的雙重挑戰(zhàn)下，
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，如鼠年擺老鼠造型、牛年擺牛造型等，增加趣味性和節(jié)日氛圍。用卷煙拼出汽車、飛機等造型，可選擇與
速度、激情等概念相關(guān)的卷煙品牌進行陳列，吸引年輕消費者?？傊?/div>
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;省去重復(fù)填表、跨部門跑腿的時間，罰沒品從入庫到銷毀的流轉(zhuǎn)速度明顯加快，積壓物品大幅減少，管理流程更統(tǒng)一、更規(guī)范。”何宗凌坦言，數(shù)字化技術(shù)既減輕了他
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;例如續(xù)航焦慮、充電速度、引擎聲音?！彼€指出：“在庫存過剩和庫存挑戰(zhàn)方面也會有經(jīng)驗教訓(xùn)，這正是霧化電子煙行業(yè)已經(jīng)面臨的問題。”他還敦促供應(yīng)商放棄“權(quán)宜之計”。過去幾年
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緊急協(xié)調(diào)并調(diào)撥零件，以最快的速度完成設(shè)備維修、恢復(fù)正常生產(chǎn)；當(dāng)新設(shè)備到廠時，選派員工跨廠實地學(xué)習(xí)、手把手培訓(xùn)操作；定期組織生產(chǎn)經(jīng)驗交流會
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、跨部門跑腿的時間，罰沒品從入庫到銷毀的流轉(zhuǎn)速度明顯加快，積壓物品大幅減少，管理流程更統(tǒng)一、更規(guī)范?！焙巫诹杼寡?#xff0c;數(shù)字化技術(shù)既減輕了他的勞動強度
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;帆布袋的消耗速度變慢了，也真正實現(xiàn)了循環(huán)使用。在張榮風(fēng)感染下，龐昱丞也加入了踐行綠色生活的行列，他幫助張榮風(fēng)設(shè)計了綠色生活指南，把日常的“衣食住行
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”，精準(zhǔn)匹配終端經(jīng)營策略，助力終端建設(shè)提質(zhì)增效，提升客戶服務(wù)的響應(yīng)速度和滿意度。合肥市局（公司）營銷人員（右）指導(dǎo)
