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的空間。改進(jìn)建議綜合分析上半年的送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程、道路交通狀況等因素，進(jìn)行認(rèn)真研究，對現(xiàn)有12條線路進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，整合資源配置。針對農(nóng)忙季節(jié)認(rèn)真做好
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;馬不停蹄趕往下一站。山區(qū)客戶位置分散，送貨線路曲折復(fù)雜。2021年，韶?zé)熚锪髋渌椭行膭?chuàng)新方式方法，運(yùn)用DMAIC模型，從資源配置類、效能類、服務(wù)
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;詳情見附件1）。以下是正文內(nèi)容：湖北省電子煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃第一條? 為規(guī)范電子煙零售市場秩序，合理配置電子煙零售市場資源，根據(jù)《中華人民共和國
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》，現(xiàn)予發(fā)布，本規(guī)定自2022年5月20日起施行。深圳市煙草專賣局2022年5月19日深圳市電子煙零售點(diǎn)布局規(guī)劃第一條 為規(guī)范電子煙零售市場秩序，合理配置電子煙零售市場
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”特性進(jìn)行基于門店便捷性、親和力的打造及體驗，如燈光設(shè)計、色彩搭配，商品陳列、貨架配置、布局規(guī)劃、音樂氛圍，功能區(qū)劃分、氛圍打造等，同時鑒于移動購物
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著高級技師努力?！谏綎|煙草工業(yè)系統(tǒng)，像蔡延宇、張磊這樣的一線青年員工不在少數(shù)。依托濟(jì)南卷煙廠創(chuàng)新平臺，雪茄煙車間各工作條線無縫配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)配置資源、老員工
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流程，縮短供應(yīng)時間。合理調(diào)整備品備件種類和數(shù)量配置，基于省級備品備件庫存管理，實現(xiàn)全省備品備件高效、動態(tài)利用，有效提高備品備件資源利用率。通過以上
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法”。小組成員表達(dá)能力有明顯改善。創(chuàng)新意識有明顯提升。? 12.2.下一步打算：平安QC小組將繼續(xù)立足重安全、保安全，以推動基層煙站點(diǎn)安全硬件優(yōu)化配置為著力點(diǎn)深入開展QC
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。嚴(yán)格落實上級相關(guān)規(guī)定，按照核定編制情況，在滿足生產(chǎn)一線需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控職能部門人員配置，打造精干團(tuán)隊。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人
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、推廣機(jī)制，這些品種難以“出省”進(jìn)行橫向比較，進(jìn)而無法為品種選擇最適宜的種植區(qū)，也難以為產(chǎn)區(qū)配置最優(yōu)質(zhì)的品種。為此在重大專項啟動后，國家局率先搭建
