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以下。我們希望通過(guò)輪訓(xùn)制度，培養(yǎng)更多知農(nóng)愛(ài)農(nóng)的青年技術(shù)骨干?！痹谠颇鲜煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）的支持下，小院圍繞洱海流域農(nóng)業(yè)面源污染治理、農(nóng)業(yè)綠色投入品
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以“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，中式卷煙品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三次跨越。第一次跨越，2006 年，“兩個(gè)十多個(gè)”和重點(diǎn)骨干品牌的定義，搭建
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局（分公司）抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干分兩組進(jìn)行檢修排查，細(xì)致查看烤房門(mén)是否透風(fēng)漏氣、自控儀是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效查漏補(bǔ)缺
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班頭，待遇也由開(kāi)始的月薪五千元逐漸增加到一萬(wàn)元，還被廠家列為“后儲(chǔ)干部”重點(diǎn)對(duì)象培養(yǎng)。誰(shuí)能想到這個(gè)在鬧市創(chuàng)出一片天地的技術(shù)骨干，卻又“跳回農(nóng)門(mén)”返鄉(xiāng)干起了養(yǎng)牛
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組長(zhǎng)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管負(fù)責(zé)人牽頭成立項(xiàng)目協(xié)同辦公室，從各直屬單位抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，配強(qiáng)配優(yōu)項(xiàng)目建設(shè)力量。在項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目組
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負(fù)責(zé)人通過(guò)帶頭講安全、帶頭組織各業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展重大事故隱患排查整治、帶頭落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、帶頭對(duì)部門(mén)主責(zé)區(qū)域等情況開(kāi)展排查整治等形式，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”職責(zé)。期間
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就是責(zé)任。有著鍋爐班組技術(shù)骨干和綠色黨小組長(zhǎng)雙重身份的龐傲漢決定一“碳”究竟。很快，他深入現(xiàn)場(chǎng)摸索、收集各種數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，把每一個(gè)影響因素
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項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效、全盤(pán)可控。此外，紅云紅河集團(tuán)還積極選派項(xiàng)目組骨干參加交流活動(dòng)，通過(guò)交叉觀摩、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、集中研討等方式，以學(xué)促建、以學(xué)促改，持續(xù)
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;成為企業(yè)“技術(shù)尖兵”的集訓(xùn)基地。但問(wèn)耕耘，莫問(wèn)收獲。如今，以任六一命名的“任六一勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”成功培養(yǎng)出一批優(yōu)秀青年骨干，為企業(yè)“鍛造一流技術(shù)
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，在他的悉心指導(dǎo)下，他的徒弟都正在成長(zhǎng)為車(chē)間的維修骨干。不僅如此，平日他還積極組織師帶徒的日?；顒?dòng)，給徒弟開(kāi)展課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、推薦書(shū)目、解答
