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的努力，同時(shí)也缺少自學(xué)的有效途徑。目前國(guó)家技能鑒定沒有內(nèi)管員這一單獨(dú)科目，這就造成了復(fù)烤企業(yè)內(nèi)管人員在考試中處于劣勢(shì)的現(xiàn)狀。
2、考核與激勵(lì)機(jī)制不健全。目前專賣人員的晉升
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的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是鍛煉員工能力、提升員工素質(zhì)行之有效的方法，尤其是對(duì)于當(dāng)前煙草行業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要
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，工商零都還未找到更為有效的辦法，影響消費(fèi)者增加購(gòu)買?！盀榱酥С帧鹗ァ頍?#xff0c;1月份前五個(gè)訂貨周期我多訂了兩倍的量，可消費(fèi)者不太接受
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意識(shí)，與客戶進(jìn)行有效的溝通，簡(jiǎn)單的一句問候語(yǔ)，就能拉近客我距離。在日常的卷煙配送中作為一名配送人員我們應(yīng)時(shí)刻牢記“服務(wù)意識(shí)”，在與零售戶的交往中要
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的主要煙區(qū)。國(guó)家煙草有限公司統(tǒng)一管理煙葉種植和收購(gòu)，并負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和物質(zhì)扶持。目前，南蘇丹政府財(cái)政困難，對(duì)全國(guó)煙葉生產(chǎn)未能有效管理。因此，
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點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等各項(xiàng)規(guī)程，編寫了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，從而保障設(shè)備有效綜合作業(yè)率，進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障作用
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、拜訪戶數(shù)，三級(jí)督辦考評(píng)制度也有效的保證了員工的工作質(zhì)量與效率。
而且，我們的營(yíng)銷工作人員由于長(zhǎng)期與市場(chǎng)的“親密接觸”，不僅對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化有著敏銳的洞察力
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治理經(jīng)驗(yàn)，把有效做法上升為長(zhǎng)效機(jī)制，抓好工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管工作（五個(gè)關(guān)口）。
3、風(fēng)險(xiǎn)防控：按中央部署要求，把廉政
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客戶群體、深入體察特定顧客群體內(nèi)心呼喚，并有效結(jié)合多種營(yíng)銷手段與途徑進(jìn)行整合推廣的結(jié)果。在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、廣告成本日趨高漲的市場(chǎng)大背景下，值得企業(yè)和營(yíng)銷人深思、學(xué)習(xí)
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的現(xiàn)象。因此，如何采取有效措施，切實(shí)解決存在的問題，深入推進(jìn)整頓規(guī)范工作，是行業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。
新年伊始，國(guó)家局出臺(tái)
