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三點(diǎn)：一是內(nèi)控制度不具操作性，基層單位在制定內(nèi)控制度的時(shí)候，常常照搬上級(jí)部門下發(fā)的內(nèi)控制度，未根據(jù)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)更改，措施往往沒有
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的尋求精確信息的良方，采取各種措施提升客戶經(jīng)理采集信息的能力，市場(chǎng)信息的真實(shí)性就會(huì)得到有效提升和及時(shí)反饋。
（三）以取向化改革為依托建立立體
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”，那就是面對(duì)春節(jié)后生意冷淡的局面，零售戶也不能自我放松，覺得無所謂，任由現(xiàn)狀。而應(yīng)該根據(jù)具體情況靈活地采用適當(dāng)?shù)?em class="term">措施，要千方百計(jì)地激活市場(chǎng)
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菊解釋，志愿者巡視的目的就是免費(fèi)幫助各單位完善控?zé)?em class="term">措施，否則，如果被顧客投訴至12320，就可能被衛(wèi)計(jì)監(jiān)督所處罰。
這邊廂，
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較強(qiáng)的持續(xù)性和連貫性，無論是新卷煙品牌的研發(fā)和推出，還是品牌培育計(jì)劃的設(shè)計(jì)與措施的制定，亦或是新品牌培育效果的評(píng)估以及環(huán)節(jié)的調(diào)整等都應(yīng)當(dāng)做到既周密有序和銜接
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的卷煙營(yíng)銷工作，有針對(duì)性的分解和落實(shí)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，合理調(diào)整卷煙營(yíng)銷措施和手段，確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)。從這個(gè)角度來說，
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”。品牌培育與發(fā)展的許多環(huán)節(jié)、許多內(nèi)容還需要不斷完善，卷煙品牌培育的措施和策略還需要進(jìn)一步摸索。我們應(yīng)當(dāng)看到，目前，闌州（細(xì)支飛天夢(mèng)
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，指導(dǎo)客戶加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全防范措施，如有條件的客戶，及時(shí)安裝視頻攝像頭，震懾詐騙分子；提升店鋪門鎖安全系數(shù)，防止店面失竊
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;是有力的反腐措施。作為公民必須自覺遵守。雖然規(guī)定嚴(yán)控公款超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)高檔煙酒，當(dāng)并不是禁止消費(fèi)。這八項(xiàng)規(guī)定實(shí)際上對(duì)零售戶賣煙智慧的挑戰(zhàn)，是對(duì)零售戶賣煙能力的檢驗(yàn)，
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，我們煙草行業(yè)面臨的“控?zé)煛眽毫χ饕憩F(xiàn)為社會(huì)公眾的議論與呼聲和個(gè)別地區(qū)所實(shí)施的特定場(chǎng)所“控?zé)煛币?guī)定，社會(huì)公眾的呼聲相對(duì)來講明顯強(qiáng)于相關(guān)部門所采取的實(shí)際控?zé)?em class="term">措施和行為，
