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,建立科學(xué)的市場(chǎng)監(jiān)管體系,具體落實(shí)教育監(jiān)管、稽查監(jiān)管、巡查監(jiān)管、證照監(jiān)管和零售戶依法動(dòng)態(tài)監(jiān)管等“五大監(jiān)管”的專賣管理工作新型網(wǎng)絡(luò)格局。通過各種途徑查找案源線索,
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;上級(jí)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)問政,可以適當(dāng)邀請(qǐng)職工代表和零售戶代表參加。慢慢的,可以與行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng)結(jié)合起來,直到進(jìn)行電視問政。
老煙斗:說的不錯(cuò)
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法律規(guī)定的執(zhí)法職權(quán)范圍,從生產(chǎn)到銷售到進(jìn)出口管理,從行業(yè)宏觀調(diào)控到市場(chǎng)微觀管理,從企業(yè)組織到個(gè)體零售,從規(guī)范經(jīng)營到打假打非實(shí)行統(tǒng)一專賣管理。執(zhí)法
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,保證了全市的“一體化”管理和“一庫制”配送工作的順利開展。配送中心共有送貨車輛102臺(tái),負(fù)責(zé)全市六縣二區(qū)一市2.6萬余名零售商戶、24萬箱卷煙的分揀配送工作??h級(jí)公司已基本實(shí)現(xiàn)
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的新要求新部署。比如“三個(gè)始終”中提及的維護(hù)煙農(nóng)、零售戶的利益的問題。鑒于此,筆者認(rèn)為,“自己的事”是在發(fā)展中內(nèi)涵不斷豐富的變化的,不是一成不變的,
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需求為導(dǎo)向,加強(qiáng)煙葉基地單元建設(shè),著力提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障服務(wù)能力。二是對(duì)于商業(yè)公司和卷煙零售客戶,要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù),加強(qiáng)協(xié)同
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,以目前的供應(yīng)量還無法完全滿足零售客戶動(dòng)輒幾十條的婚慶需求?!袄?#xff08;長嘴)”和“利群(軟紅長嘴)”一直是本地20元市場(chǎng)主力軍,
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、卷煙零售戶、煙農(nóng)等信息資源,實(shí)現(xiàn)涉煙信息渠道專業(yè)化、多樣化、社會(huì)化。
二是內(nèi)部信息集成。通過專賣稽查指揮管控平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)看板,實(shí)現(xiàn)對(duì)“12313”、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)基層煙葉站站長,肩負(fù)著煙葉生產(chǎn)收購、卷煙營銷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層管理等日常工作,直接面對(duì)煙農(nóng)和卷煙零售戶,是落實(shí)煙葉生產(chǎn)政策
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更廣的視野內(nèi)審視低焦產(chǎn)品的接受情況,那么商業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)培育和零售客戶的大力推廣,同樣構(gòu)成低焦化的強(qiáng)勁動(dòng)力,并最終成就低焦大潮“后浪趕前浪,一層