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。節(jié)后隨訪表明這些安全預(yù)防措施非常有用，有效。特別是片區(qū)零售戶韓XX對(duì)我非常感激，他說幸虧我及時(shí)提醒他注重安全防范，成功預(yù)防一次騙子調(diào)包、一次假幣購煙經(jīng)歷
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;也會(huì)造成精神傷害。因此零售戶一定要注意“雙節(jié)”安全防范，增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化安全保障措施，避免出現(xiàn)不必要的損失。
零售戶孫東海：每年“雙節(jié)
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困難和壓力，加上控?zé)?em class="term">措施不斷加強(qiáng)，零售戶信心嚴(yán)重不足，有的心里上甚至產(chǎn)生賣不賣都無所謂的心態(tài)，此時(shí)此刻客戶經(jīng)理如果不能轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新
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;應(yīng)急方案或各項(xiàng)保障措施就必然存在這樣或那樣的問題，在關(guān)鍵時(shí)刻，就起不到后勤保障的作用。
抓好主要工作和重點(diǎn)工作。后勤服務(wù)工作量大而且繁重，做好后勤服務(wù)
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有空喜歡玩，卻不愿花時(shí)間整理內(nèi)務(wù)，店內(nèi)凌亂，顧客都不愿進(jìn)去購物，經(jīng)營1年后虧了好幾萬，就急于轉(zhuǎn)租。由于周XX接手未采取有效宣傳措施
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基礎(chǔ)信息收集、市場(chǎng)分析調(diào)研、工作措施制定與落實(shí)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一點(diǎn)優(yōu)化流程，做好基礎(chǔ)工作，即指導(dǎo)客戶維護(hù)零售價(jià)格
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順利進(jìn)行。只有采取更為科學(xué)的、實(shí)效的措施，引進(jìn)更加符合煙草企業(yè)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展的各類人才，才能為煙草企業(yè)的發(fā)展積蓄和儲(chǔ)備力量。依靠煙草企業(yè)隊(duì)伍，可以確保我們卷煙
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資源整合力度，實(shí)施更具實(shí)效性的管理模式和有效措施，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理低投入、高成效的整體目標(biāo)。
一、市場(chǎng)管理資源利用不充分方面的主要表現(xiàn)
基層煙草專賣市場(chǎng)管理
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，我會(huì)不斷揣摩顧客的消費(fèi)心理，根據(jù)顧客不同年齡層次特點(diǎn)，采取相應(yīng)的推介措施，從而達(dá)到事半功倍的銷售效果。
聞老板：講究技巧
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矛盾或關(guān)鍵性問題，研究制定有效的解決措施，還應(yīng)對(duì)行業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境有綜合的研判與分析，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。只有這樣，
