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：“學(xué)而不思則罔、死而不學(xué)則殆”，對于我們每個煙草人更是如此。隨著十八屆三中全會精神的全面?zhèn)鬟_(dá)和深入學(xué)習(xí)，我們要充分認(rèn)識到中國改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，
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標(biāo)準(zhǔn)，提升終端形象。成立了柜臺擺放及維修小組，客戶經(jīng)理組成互助組，深入零售戶家中統(tǒng)一柜臺擺放模式4500余戶次，終端形象得到明顯改善。四是以上柜
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體系，促進(jìn)煙草企業(yè)管理改革的進(jìn)一步深入。具體做法有：一是有針對性、層次性的根據(jù)崗位性質(zhì)和職責(zé)的不同，以及企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃來選擇科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，保證指標(biāo)的可
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。以抓制度建設(shè)為著重點(diǎn)，以抓廉政建設(shè)責(zé)任制為深入點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、反腐倡廉教育制度和一崗雙責(zé)制，完善和落實(shí)對權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約等各項(xiàng)制度規(guī)定。加快
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Robusto Exclusivo 2006 亞洲限量版
現(xiàn)在我們對于珍稀的限量版古巴雪茄有了更深入的了解。正如您的猜測，2005、2006及2007年的Edicion
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，五類煙只售紅旗渠（軟紅）。商戶經(jīng)營卷煙收入偏低。
據(jù)筆者深入走訪調(diào)查，造成白亭東移民村卷煙銷售不佳的原因主要有以下幾方面：
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，就必須深入挖掘制絲生產(chǎn)中的特色工藝，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的制絲工藝和設(shè)備，積極采用智能化控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制制絲線的產(chǎn)品質(zhì)量，才能為企業(yè)
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消費(fèi)者品味、購買力、社會地位和特殊含義的展示，主要的例子有中華的品牌內(nèi)涵、黃鶴樓的個性市場細(xì)分和云煙的優(yōu)質(zhì)吸味等，但可口可樂做的更為深入。
以“可口可樂昵稱瓶”為例
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煙草在線摘自《中國煙草》 2013年1-9月份，行業(yè)始終堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積極推進(jìn)工商協(xié)同，深入開展精準(zhǔn)營銷，更加注重嚴(yán)格規(guī)范，
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、雪茄生產(chǎn)、品牌樹立和銷售技巧等方面進(jìn)行了深入交流。
來自美國的雪茄客理查德（音譯）說，他第一次品嘗雪茄是在1968年，之后便癡迷于雪茄
