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查詢和參與網(wǎng)上營(yíng)銷活動(dòng)，讓客戶體會(huì)到信息化經(jīng)營(yíng)的好處，通過客戶的現(xiàn)身說法和營(yíng)銷人員的耐心宣傳來提高“一店一機(jī)”比例。三是注重質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)總量評(píng)定客戶評(píng)價(jià)體系
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、結(jié)構(gòu)、管理三個(gè)方面系統(tǒng)梳理影響客戶盈利的要素，結(jié)合當(dāng)前的具體情況，從科學(xué)投放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)終端維護(hù)、嚴(yán)格監(jiān)督管理、充分運(yùn)用信息化手段等五個(gè)方面提出科學(xué)的舉措。
調(diào)研組
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配電、制冷、空壓、負(fù)壓等公用動(dòng)力工程及生產(chǎn)物流系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)。項(xiàng)目計(jì)劃在明年5月底完成制絲線的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，10月底正式投料生產(chǎn)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，年生產(chǎn)卷煙可達(dá)到60萬箱
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三、強(qiáng)化服務(wù)促滿意。一要深化信息化在拜訪工作中的應(yīng)用，充分拓展和應(yīng)用新商盟網(wǎng)上互動(dòng)、金葉通信息平臺(tái)、QQ群、微博信息傳遞等多渠道宣傳方式讓零售客戶及時(shí)了解當(dāng)前卷煙貨源供應(yīng)信息
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—調(diào)查研究—實(shí)際應(yīng)用“三位一體”的學(xué)法用法實(shí)現(xiàn)形式方面取得進(jìn)展；引入信息化手段，努力提高行業(yè)政策法規(guī)體改工作效率和水平。
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物流類、卷接類三大方面已形成了較為完善的產(chǎn)品系列。他表示，公司將主動(dòng)融入中煙機(jī)械集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”運(yùn)行模式，主動(dòng)融入整體
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；育苗和烘烤兩個(gè)工場(chǎng)、防災(zāi)減害體系、合作社、煙葉工作站、生產(chǎn)服務(wù)體系、信息化管理系統(tǒng)等全配套、全覆蓋；基本實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化生產(chǎn)。
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;并同步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，提高電子結(jié)算水平。
四是持續(xù)抓好內(nèi)部規(guī)范管理。充分運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，嚴(yán)控外流煙。充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，加促
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;充分發(fā)揮科技創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)作用，不斷提升自主創(chuàng)新能力和成果應(yīng)用推廣水平，搭建電子平臺(tái)，深化內(nèi)部專賣管理監(jiān)督軟件、辦事公開模塊、“三項(xiàng)工作”信息化管理監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用
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，實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)、各自動(dòng)化系統(tǒng)的無縫對(duì)接，完善信息化考核辦法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的獎(jiǎng)懲進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的進(jìn)步。進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全管理
