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;防止走過場(chǎng)。三是責(zé)任到位，要把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任、工作人員責(zé)任層層分解落實(shí)；四是嚴(yán)格問責(zé)，此項(xiàng)工作已講了多年了，不能再搞下不為例，
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，對(duì)分解淀粉、蛋白質(zhì)等大分子物質(zhì)至關(guān)重要。42℃以前氧氣含量相對(duì)較低，到47℃時(shí)達(dá)到最大值后趨于平穩(wěn)變化趨勢(shì)。
2.2.4由于風(fēng)速過大，葉內(nèi)外空氣交換頻繁
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;逐級(jí)分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任；三是始終堅(jiān)持合同制為主線，利用煙葉收購(gòu)信息管理平臺(tái)，科學(xué)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，維護(hù)合同嚴(yán)肅性，
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，將客戶經(jīng)崗位工作職責(zé)進(jìn)行分解和再歸并，不過工作模塊由專人負(fù)責(zé)。3、強(qiáng)調(diào)服務(wù)流程設(shè)計(jì)的因果關(guān)系，要提升服務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、邏輯關(guān)系清晰的服務(wù)流程體系設(shè)計(jì)
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；制訂績(jī)效考核辦法，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，使廉政文化建設(shè)工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來。
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要“細(xì)作”?？茖W(xué)合理的措施制定出來了，在具體的執(zhí)行過程中要做到不折不扣的執(zhí)行，不折不扣的完成，確保不走樣。把每一項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)節(jié)分解，做實(shí)、做深
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。顧客看到這家商品比那驚爆價(jià)的那家還便宜，還實(shí)惠，自然就會(huì)對(duì)那家關(guān)注少少，慢慢也就不貪圖那什么驚爆價(jià)了?！? 問題分解到這里，各位老師自然也就
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;注重實(shí)效性：本著“方案制定上突出指導(dǎo)性、形式選擇上務(wù)求實(shí)效性、具體操作上注重實(shí)踐性”的原則，擬定了“‘兩項(xiàng)工作’推進(jìn)配檔表”，對(duì)各階段的工作進(jìn)行細(xì)致分解
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三是嚴(yán)格實(shí)行分時(shí)段、分部位、約時(shí)定點(diǎn)交售制。以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站為單位，制定煙葉交售計(jì)劃表，將煙葉收購(gòu)任務(wù)按天層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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的課題分解成小的課題。
2、QC課題完成年限的誤區(qū)
QC課題小的特點(diǎn)，注定了其是“短、平、快”的特點(diǎn)。管理者往往把QC課題限定在一年內(nèi)完成。筆者認(rèn)為，QC課題既然是針對(duì)
