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與客戶經(jīng)理共同核實(shí)，然后按規(guī)定要求給予簽字確認(rèn)上報(bào)，再由專賣辦、客戶分部共同審核把關(guān)，提高做好合理定量的工作效率；三是內(nèi)管關(guān)：按照
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排2-3個(gè)長(zhǎng)期工，保證平時(shí)的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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;把更多的時(shí)間和精力放在有針對(duì)性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
2、搭建信息交互平臺(tái)。在實(shí)行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙
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每個(gè)流程環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使每個(gè)人員清晰地知道在每個(gè)流程環(huán)節(jié)自己應(yīng)該做什么，而不需要再通過請(qǐng)示、匯報(bào)，從而可以直接處理業(yè)務(wù)，極大地提高工作效率
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才會(huì)提高。企業(yè)的各個(gè)部門之間都是相互關(guān)聯(lián)相互合作的，各部門的工作效率不能相差太多，否則就會(huì)破壞企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從而就會(huì)延緩企業(yè)發(fā)展的步伐。
有人曾經(jīng)問尼克
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改革方案迅速收到成效，影響到工作效率、控制力和標(biāo)準(zhǔn)化程度等各個(gè)方面，并建立了一個(gè)用于未來的效率驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的平臺(tái)。在1年內(nèi)，在每家店鋪中負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)的工作人員
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行政機(jī)關(guān)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換職能，轉(zhuǎn)變工作方式和作風(fēng)，大力提高服務(wù)水平和工作效率，更好的為改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)；
最后，是
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行業(yè)工作效率和促進(jìn)行業(yè)規(guī)范自律，鞏固和完善煙草專賣制度，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，樹立良好社會(huì)形象的一項(xiàng)重要決策。然而熟悉煙草專賣工作的人都明白，內(nèi)
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的工作效率，便于客戶經(jīng)理工作的開展。
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突出。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建后，每位評(píng)委都擁有對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)的獨(dú)立判斷、獨(dú)立評(píng)審的權(quán)力。但是在實(shí)際操作中，往往為了提高工作效率，采取分工合作的辦法進(jìn)行評(píng)審
