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;”，見中年顧客一副將信將疑的樣子，我接著說：“這款新品煙本來貨源就少，在咱這個地區(qū)是限量投放的，況且，現(xiàn)在煙草公司
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新品，營銷中心采取專人專管，統(tǒng)籌調(diào)控的方式進(jìn)行管理。結(jié)合市場監(jiān)控報告，按月完成“新品工業(yè)供貨計劃評審情況表”，制定新品月度投放計劃，
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”。我認(rèn)為，我們農(nóng)村的店鋪畢竟資金有限，所以，在開展促銷活動時，一定要做到兩點：一是合理預(yù)算。在廣告投放前，我們應(yīng)該
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優(yōu)勢的部分重點品牌的重點規(guī)格，一直被作為完成目標(biāo)任務(wù)、提升銷售結(jié)構(gòu)的重要支撐，長期性被置于寬松的貨源投放，同時又疊加上提稅順價的直接影響，高庫存
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均價的影響。減少了低端卷煙的投放量，為省外周邊滲透留下了空間。因此，卷煙銷量和結(jié)構(gòu)下滑是多由方面因素共同導(dǎo)致，而且將持續(xù)相當(dāng)長的時間不可逆轉(zhuǎn)。
面對如此
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擴(kuò)展上柜寬度找增量潛力；三是要充分發(fā)揮貨源杠桿作用，精心調(diào)控市場狀態(tài)，優(yōu)化營銷策略，加強(qiáng)貨源組織與投放管理，確保全年總量任務(wù)的完成
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，以作投放之需，也要安排客戶經(jīng)理做好現(xiàn)代終端店內(nèi)的陳列擺放指導(dǎo)，營造節(jié)日銷售氣氛。
三要慎重挖掘新增長點。由于當(dāng)前消費(fèi)需求的多變，對卷煙產(chǎn)品
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，科學(xué)制定投放策略；著力抓好品牌培育，進(jìn)一步完善細(xì)化品牌規(guī)劃，有重點地引導(dǎo)品牌發(fā)展，逐步實現(xiàn)品類布局合理、檔次梯度均衡。
三是要用
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各項工作的推進(jìn)情況及存在的問題，分析了影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和突出問題。
調(diào)研要求：一是進(jìn)一步加大市場狀態(tài)調(diào)控力度。要盡快調(diào)整投放量，采取“上減下補(bǔ)”措施
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1月，合作社取得“通仙”品牌的無償授權(quán)；3月，啟動木耳食品生產(chǎn)許可及綠色食品認(rèn)證；5月，在全市16家海晟門店全面投放；
