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,加強品牌培育,提升銷售結(jié)構(gòu),充分挖掘卷煙營銷新的增長點。四是強化專賣監(jiān)管職能。要以合同管理為主線,強化內(nèi)管監(jiān)督;要從穩(wěn)定卷煙市場價格
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煙草在線昆明消息 為進一步挖掘市場潛力,實現(xiàn)銷量及結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長的工作目標,2014年5月,云南昆明官渡分公司按照《官渡分公司省外卷煙品牌培育方案的通知
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、市場狀態(tài)良好三個方面挖掘潛力,努力實現(xiàn)行業(yè)經(jīng)濟指標增長與地方經(jīng)濟發(fā)展同步。
二是努力抓好卷煙營銷工作。要積極把握卷煙貨源投放節(jié)奏,做到不壓市場不壓量,重點
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優(yōu)化市場基礎(chǔ)服務、完善市場基礎(chǔ)管理、挖掘市場價值等方面取得實效,全面推進營銷網(wǎng)絡建設基礎(chǔ)工作。
三是做實現(xiàn)代卷煙零售終端建設管理基礎(chǔ)。按照紅河州公司現(xiàn)代卷煙零售終端建設工作的總體安排
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了解包裝、價格、口味、香型及品牌文化。通過比對分析尋求出同新品吻合度高的競爭品牌,挖掘出新品自身特有的優(yōu)勢,那么競爭品牌的市場就是新品投放的目標市場。鎖定了目標,選對
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,不斷挖掘潛力,破解發(fā)展難題,突破發(fā)展瓶頸,緊盯稅利目標,狠抓工作落實,努力實現(xiàn)經(jīng)濟運行逐月向好。堅持嚴控規(guī)模,
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一、分析經(jīng)營環(huán)境。零售客戶在卷煙經(jīng)營中需要對經(jīng)營場所周邊的經(jīng)濟水平、人流量大小、商圈類型、消費結(jié)構(gòu)等方面進行分析。探索各個方面可增空間,挖掘自身卷煙經(jīng)營能力,以達到
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;不斷拉升標桿,整體提升,持續(xù)改進。
三是抓好數(shù)據(jù)比對,找準對標重點。充分運用對標數(shù)據(jù),充分挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵,把對標工作的重點放到
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增收節(jié)支,深入挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff1b;五是要規(guī)范管理,發(fā)揮監(jiān)督管理作用;六是要改進作風,提升財務管理水平。
各市、州煙草專賣局(
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;實施精益管理是釋放改革紅利的根本途徑;實施精益管理是追趕現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求;實施精益管理是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ挠行ёナ?。精益管理是以客戶需求為拉動力、以消滅浪費和全員參與持續(xù)