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到全渠道融合。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從單一的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)躍遷至全渠道深度融合的新階段。通過(guò)打通線上線下數(shù)據(jù)壁壘，整合AI、物聯(lián)網(wǎng)與智能分析技術(shù)，煙草企業(yè)正
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了各部門(mén)之間的協(xié)同創(chuàng)新，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)新合力。“我們要將整個(gè)技術(shù)中心打造成‘1’個(gè)大的產(chǎn)品部，把公司科研資源整合成‘1’個(gè)大的技術(shù)中心。各方力量圍繞產(chǎn)品技術(shù)聚力攻堅(jiān)、協(xié)同發(fā)力
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，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)細(xì)分策略?？缛訝I(yíng)銷的協(xié)調(diào)和整合也是一個(gè)重要挑戰(zhàn)。不同圈層的消費(fèi)者可能對(duì)同一品牌或產(chǎn)品有不同的認(rèn)知和需求，因此企業(yè)
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更高效、更精準(zhǔn)的智慧化服務(wù)。此次DeepSeek版本的升級(jí)，進(jìn)一步豐富拓展了“桂煙AI助手”智慧問(wèn)答、智能問(wèn)數(shù)、合規(guī)審查、寫(xiě)作助手、分析報(bào)告等五大場(chǎng)景?！爸腔蹎?wèn)答”深度整合公文系統(tǒng)、綜合
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管理一體化平臺(tái)建設(shè)要求，不斷探索應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新技術(shù)，加快業(yè)務(wù)應(yīng)用整合?！ ≡颇现袩煾鶕?jù)不同發(fā)展階段需求，先后建設(shè)了3套ERP管理系統(tǒng)支撐企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)
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開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研”合作交流；強(qiáng)化內(nèi)部創(chuàng)新力量整合，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”年度創(chuàng)新課題為紐帶，鼓勵(lì)跨領(lǐng)域、跨部門(mén)合作，推動(dòng)兩廠共研問(wèn)題、共創(chuàng)技術(shù)、共享成果
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化卷煙物流樞紐正以高效運(yùn)行引領(lǐng)著江蘇煙草商業(yè)市場(chǎng)版圖的深刻變革。從13個(gè)分散的地市級(jí)市場(chǎng)到四大協(xié)同區(qū)域，這場(chǎng)始于物流整合的市場(chǎng)重塑，正以規(guī)模效應(yīng)與規(guī)則重構(gòu)為品牌培育開(kāi)辟
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“第一產(chǎn)業(yè)往后延、第二產(chǎn)業(yè)兩頭連、第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)量”理念，在抓好煙區(qū)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，積極整合農(nóng)業(yè)公司、農(nóng)產(chǎn)品加工廠等社會(huì)資源開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品深加工、銷售和服務(wù)，努力延伸
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仍有待提高。多信息系統(tǒng)并行的情況普遍存在，各系統(tǒng)之間缺乏有效整合與數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致專賣人員重復(fù)操作，增加工作量，降低工作效率。以零售許可證審批為例
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新動(dòng)能。一個(gè)是體系運(yùn)營(yíng)，整合資源優(yōu)勢(shì)。借鑒“和大天壹”發(fā)展模式，通過(guò)新品發(fā)布、文化營(yíng)銷、品類賦能、大傳播支撐和家族化發(fā)展等組合戰(zhàn)術(shù)，構(gòu)建成熟的體系化運(yùn)作模式
