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增資18.09億元，持股比例19.99%。合和集團(tuán)是云南煙草工業(yè)系統(tǒng)重組整合多元化資產(chǎn)后誕生的大型集團(tuán)公司，截至2015年底資產(chǎn)總額1102億元，并控股紅塔證券
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“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙運(yùn)輸”模式下，可切實(shí)打通供需雙方的數(shù)據(jù)傳輸瓶頸，以其物流資源信息和運(yùn)輸調(diào)撥需求為核心，整合利用各工業(yè)企業(yè)物流優(yōu)勢(shì)資源，盤活自有
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“標(biāo)準(zhǔn)化整合型”體系；2009年，著手導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)；2010年，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念
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行業(yè)科研大數(shù)據(jù)中心和綜合共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研數(shù)據(jù)的深度整合和充分共享。
人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。張虹指出：“全行業(yè)要牢固樹立人才意識(shí)。各單位要重點(diǎn)圍繞煙草基因組、新型煙草制品等重
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，還要注意合理地聽取客戶意見，要對(duì)所掌握的信息，所了解的卷煙評(píng)價(jià)意見做好處理、整合。一定要防止把個(gè)人意見當(dāng)作“主流”，把少數(shù)人的想法當(dāng)作“大眾
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，按照“誰得益、誰投入”的原則，整合工業(yè)企業(yè)、零售戶等各方資源，充分發(fā)揮“機(jī)關(guān)+基層、煙草+客戶、工業(yè)+商業(yè)、客戶+客戶”的內(nèi)外部力量
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，充分利用已有“一號(hào)工程”所構(gòu)建的行業(yè)傳輸通道和煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)建立的前置環(huán)境，整合“兩煙”交易系統(tǒng)、專賣準(zhǔn)運(yùn)證系統(tǒng)、煙草物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)、企業(yè)ERP
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已經(jīng)開展了前期工作。下一步，集團(tuán)將通過數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析應(yīng)用，形成全流程精益管理分析平臺(tái)，全面支持集團(tuán)的精益
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;發(fā)展進(jìn)入攻堅(jiān)期，一些深層次問題比如管理效率提升、資源整合深入、生產(chǎn)力布局優(yōu)化的問題等逐步顯現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展的壓力不斷增大。解決這些問題，必須用好改革這個(gè)“關(guān)鍵
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;百度可能將糯米和去哪兒進(jìn)行整合。如果消息屬實(shí)，百度系對(duì)其投資的在線旅游業(yè)務(wù)做出整合，這才是針對(duì)“攜程聯(lián)手騰訊收購藝龍股份”最好的回應(yīng)。照此類推，去哪兒網(wǎng)舉報(bào)
