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上的個(gè)性化。新零售還必須打破以往的傳統(tǒng)觀念，在店面的規(guī)劃上尋求更大的突破。如大賣場(chǎng)僵化的、強(qiáng)制性的、非人性化的、缺乏對(duì)顧客尊重的門店布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)的原則，必須進(jìn)行更加
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終端資源，幫助客戶做好終端設(shè)計(jì)和維護(hù)，引導(dǎo)客戶打造特色終端，提升店面形象。
總之，卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革工作的推進(jìn)離不開一支專業(yè)化、高素質(zhì)
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學(xué)習(xí)、分析原因、制定措施、整改到位。
堅(jiān)持客戶“幫扶”措施到位。零售戶店面有大有小，經(jīng)營能力有強(qiáng)有弱，零售戶的文化素質(zhì)也有高有低。作為客戶互助小組，除了
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;聚焦城鄉(xiāng)零售終端建設(shè)的大戰(zhàn)略中，大新合作社、木瓜鋪合作社創(chuàng)辦卷煙零售體驗(yàn)店，成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。
大新、木瓜鋪2個(gè)卷煙零售體驗(yàn)店，店面、裝修、進(jìn)貨
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，也是市場(chǎng)監(jiān)管的工作要求。每逢春節(jié)過后，由于受房屋租賃合同到期或者經(jīng)營不善等諸多因素的影響，在一些卷煙市場(chǎng)特別是城鎮(zhèn)市場(chǎng)，店面轉(zhuǎn)讓、地址搬遷、有
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，忘記了送貨職責(zé)，經(jīng)常以天氣不好、路況不好、零售戶店面太偏僻等為由，送貨不到位。有的將車停在十字路口，讓客戶在一個(gè)地點(diǎn)接貨；有的
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細(xì)支煙的銷售潛力，于是選定了片區(qū)7，8位店面位置好、資金雄厚、能力強(qiáng)大、人緣關(guān)系好、人脈豐富的零售戶，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，引領(lǐng)他們選擇好、培育好黃鶴樓
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了，那么我們的收入自然也就提高了。
零售店主 吳春柏
我的具體做法就是把店面適當(dāng)?shù)刈獬鋈ヒ徊糠?#xff0c;這樣不影響我的生意，同時(shí)還可以取得一部分租金，有
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交流會(huì)，組織人員現(xiàn)身說法，解密盈利小妙招，闡述違規(guī)經(jīng)營后果；線上，組員們實(shí)時(shí)互動(dòng)，在新品銷售、經(jīng)營技巧、店面陳列等方面
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的顧客，結(jié)果買了20元錢的東西才走人。
楊老板的干果店也就40平米，雖然店面不大，但顧客卻很多，生意火爆的原因是楊老板有一張會(huì)說話的嘴
