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要素”，充分發(fā)揮黨建大數(shù)據(jù)在把握支部群體特征中的價(jià)值。依托數(shù)據(jù)庫(kù)管理、全要素管理，形成“四報(bào)表一分析”，即黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)報(bào)表、黨員年齡動(dòng)態(tài)報(bào)表、黨員學(xué)歷動(dòng)態(tài)
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為進(jìn)一步提升辦公室管理工作水平，日前，江西贛南煙葉復(fù)烤公司采取多項(xiàng)舉措，切實(shí)加強(qiáng)辦公室管理工作。
一是提高思想認(rèn)識(shí)，把握“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)
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，分類指導(dǎo)煙農(nóng)正確把握田間成熟采收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)發(fā)放《田間煙葉成熟準(zhǔn)采通知單》等形式，引導(dǎo)煙農(nóng)精準(zhǔn)采收。
三是推行二次?？炯夹g(shù)，嚴(yán)格落實(shí)“下部葉采收
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遵守網(wǎng)信安全規(guī)定，定期升級(jí)病毒防護(hù)軟件，禁止在聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)、處理涉密文件和信息等，引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握網(wǎng)絡(luò)安全
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;降低卷煙外流風(fēng)險(xiǎn)。
四是抓實(shí)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)控。堅(jiān)持把穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)狀態(tài)擺在突出位置，根據(jù)市場(chǎng)需求組織貨源，按照稍緊平衡的原則把握好銷售節(jié)奏，均衡投放
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工作的重要性，不斷鞏固黨的執(zhí)政根基；二要把握規(guī)律，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、激發(fā)共鳴點(diǎn)、打造閃光點(diǎn)，增強(qiáng)做好新時(shí)期黨建工作的針對(duì)性；三要發(fā)揮作用
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，并針對(duì)培育品牌制定“一對(duì)一”營(yíng)銷方案，其中不同能力的客戶采取差異化培育策略。
三是實(shí)施落實(shí)到位。把握營(yíng)銷方案重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極向客戶宣傳所推介品牌的優(yōu)勢(shì)
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基本原則，探索提出了堅(jiān)持“一個(gè)中心”、把握“兩個(gè)規(guī)律”、推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、構(gòu)建“六大體系”和提升“五個(gè)能力”的規(guī)劃編制基本思路，并結(jié)合實(shí)際初步梳理了目標(biāo)導(dǎo)向和主要任務(wù)
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人文關(guān)懷，深入基層煙點(diǎn)“大走訪”。結(jié)合“五必談、五必訪”開(kāi)展基層職工交心談心，全面了解基層職工的所思、所想、所盼，準(zhǔn)確把握、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題和困難。同時(shí)
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，合力專銷。增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，樹(shù)立全員營(yíng)銷、全員專賣意識(shí)，做敬業(yè)員工，抓緊一切時(shí)間，把握各種機(jī)會(huì)，賣好煙
