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項(xiàng)、點(diǎn)檢流于形式等基礎(chǔ)工作落地不實(shí)的現(xiàn)象,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查與視頻督查,引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè),有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。深化隊(duì)伍建設(shè),釋放人才成長(zhǎng)“新潛能”。人才
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;發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,提升項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。開展巡回督導(dǎo)檢查,現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)督查整改通知書,立行立改,把好工程施工進(jìn)度關(guān)
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,仔細(xì)督查自我檢視是否全面完整、充分具體,相關(guān)問題是否處理到位,并建立整改任務(wù)臺(tái)賬、問題清單,加強(qiáng)整改任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持培訓(xùn)教育。以問題為導(dǎo)向
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免疫力。巧用“聽診器”把脈診癥狀“今年有沒有收購人情煙、關(guān)系煙現(xiàn)象,是不是公平、公正、公開收購?”近日,湖北省利川市煙草專賣局紀(jì)檢督查專班深入煙區(qū),
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業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合、互促共進(jìn),以高質(zhì)量黨建推動(dòng)央企事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強(qiáng)對(duì)黨支部黨建工作的督查與考核。進(jìn)一步督促各支部按時(shí)按質(zhì)按量開展組織生活,并規(guī)范程序整理歸檔
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系統(tǒng),減少訂單交接時(shí)間,提高客戶體驗(yàn)感和滿意度,保證送貨到戶規(guī)范化;配送端智能化簽收中拍照上傳的圖像還可作為事后追蹤、專賣監(jiān)管、內(nèi)管督查源頭追溯
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打勝仗”的專賣隊(duì)伍鐵軍還有一定差距。(四)黨的建設(shè)方面。組織生活制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,組織生活吸引力不強(qiáng)、質(zhì)量不高。對(duì)黨員教育管理監(jiān)督的常態(tài)化督查考核機(jī)制有待健全
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和收購管理兩個(gè)方面,通過嚴(yán)格落實(shí)冬翻消毒、使用營(yíng)養(yǎng)土、平衡施肥、精細(xì)大田管理、規(guī)范用藥、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)等技術(shù)措施提高煙葉質(zhì)量。同時(shí)嚴(yán)格質(zhì)量管控,成立質(zhì)量督查
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,組織專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管、督查人員開展專題培訓(xùn),緊緊圍繞《西湖區(qū)煙草專賣局煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》的重要內(nèi)容,分析講解主體資格、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)模式、合理布局等多方面
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”,以深化6S管理為切入點(diǎn),憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段,對(duì)照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查,搜集