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，社旗縣局（分公司）周密安排、強(qiáng)化措施積極應(yīng)對(duì)高溫，保證了配送質(zhì)量。為保證送貨工作安全高效，社旗縣局（分公司）通過(guò)
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顧客的同時(shí)，積極地在自己的店鋪中采取措施吸引新的顧客，這是不受任何人控制和管轄的。很多零售戶以往對(duì)于香煙的管理基本上是粗線條的，可是如今必須得變成細(xì)致入微的管理
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，給超市帶來(lái)?yè)p失。
針對(duì)店內(nèi)的易損商品，我相應(yīng)地采取了一些防損措施。對(duì)于蔬菜，我在蔬菜專柜上立了一個(gè)小牌子，上面寫著：嚴(yán)禁摘幫
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;降低零售客戶交易成本和風(fēng)險(xiǎn)
為了穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，必須采取必要的措施引導(dǎo)零售客戶走出“囚徒困境”，理性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏。為此，要避免零售客戶為
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，都是一種增值的服務(wù)措施，都是為商品銷售服務(wù)的。所以，商品的衛(wèi)生才是賣場(chǎng)夏季注意的重點(diǎn)，那么，夏季商品衛(wèi)生要從哪幾個(gè)方面來(lái)做好
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”工作的指導(dǎo)思想、工作步驟和具體措施。機(jī)關(guān)干部職工確定了魏灣、祁岔兩村的聯(lián)系幫扶對(duì)象，110名干部聯(lián)系兩村160戶特困戶和貧困戶；2名副處級(jí)干部駐守兩村，了解村情
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，將打破對(duì)部分長(zhǎng)期性、深層次問(wèn)題未加徹底解決的現(xiàn)有格局。改革的路徑之一就是對(duì)行政化模式的拋棄轉(zhuǎn)而主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化，行業(yè)當(dāng)前的改革措施也不斷出臺(tái)，筆者認(rèn)為一部分還是
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”的決心日益堅(jiān)定，采取的措施益加有力，描繪的戰(zhàn)略藍(lán)圖更加清晰。縱然中國(guó)煙草在此之前的2006年即已提出了“從立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向面向國(guó)際市場(chǎng)的跨越”，甚至于與跨國(guó)煙草公司
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，新一屆公司黨組上任伊始，便提出了“十二五”人才發(fā)展目標(biāo)。廣西中煙隨后出臺(tái)了一系列政策措施，在“引進(jìn)人、培育人、使用人、留住人”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，
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紀(jì)律，要求對(duì)農(nóng)作物受害面積500畝以上或絕收面積150畝以上的災(zāi)情進(jìn)行1小時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，及時(shí)為制定和實(shí)施科學(xué)合理的抗旱救災(zāi)各項(xiàng)措施提供基礎(chǔ)保障?！? 記者筆者在現(xiàn)場(chǎng)
人畜
