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練習書法時有些隨心所欲，有時三五天練上一次，有時一兩周寫上一回?？傊d趣來了，就連著寫上練上幾個小時。最癡迷的是練習《板橋自敘詩》、《小草千字文》那段時間
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億人的消費群體，面對這個市場，如何開展工作呢？因為中國這個蛋糕，國外的“三五”“萬寶路”“七星”等品牌正分解這塊市場，當“紅塔山
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，是名煙，卻不是貴煙。但在今年，這種過去三五塊一包的香煙，在市場上卻被炒到數(shù)十元甚至上百元一包。尤其是編號為333的軟包牡丹煙，一度在
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，自己不管是活個三五年，還是多少年，自己還有心愿沒了，不想留什么遺憾，更想讓人知道他不是卷款逃跑的人。當時看他坐在那里，人
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產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良穩(wěn)定，為“卷煙上水平”提供原料保障。
組織構(gòu)架的建立。烤煙內(nèi)管工作職責體現(xiàn)主要在縣一級，內(nèi)管從專賣辦分離出來后，僅靠內(nèi)管辦的三五個人無法對生產(chǎn)能力在
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種情況下，可不能再按老皇歷出牌了，那樣是會吃虧。因為在這個時候，誰兜里不揣兩包好煙要面子，誰家有親朋好友上門，還拿平時抽的三五塊錢一包
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不可多得的發(fā)展良機。因為新的同價位煙推出形勢黯淡，已有的高檔煙格局將繼續(xù)保持。和眾多對手競爭，與和三五個對手抗衡，孰難孰易，一目了然。
黃鶴樓
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：“這根本就不可能！你畫不出來，別再弄了！”可他的犟勁上來了，停都停不了。在指甲蓋大小的天地里，他畫的馬從三五匹增加到
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有效的發(fā)揮好監(jiān)督作用。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，沒有三五年的知識積累，是不可能掌握熟悉的。所以，大部分監(jiān)管人員對內(nèi)部監(jiān)管感到模糊，不知道怎么去監(jiān)管
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開心
顧客聯(lián)手把價講
店主裝憨站一旁
嘿嘿傻笑送給他
就是不接他們腔
顧客三五成群到來，看到中意商品，一個開腔，其他人幫腔
