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以前店里連樓梯下面都擺滿了卷煙，總是想著法陳列去吸引顧客的眼球，而現(xiàn)在都是顧客需要提前交定金才能拿到自己喜歡抽的卷煙。反差之大，不僅讓顧客抱怨不斷，最主要的是店主減少了很大利益。面對這種情況，如何做才能把少的可憐的貨源做到最大利益化呢？
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順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，近年來，煙草行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，積極通過數(shù)字化、信息化手段解決煙葉生產(chǎn)、卷煙制造、營銷服務(wù)、專賣管理等方面的實際問題，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)在煙草產(chǎn)業(yè)的融合應(yīng)用。
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全國甲卷以《紅樓夢》為閱讀材料，講到“大觀園試才題對額”時有一個情節(jié)，大家出謀劃策，為元妃（賈元春）省親修建大觀園橋上亭子的匾額題名。一個名字一條思路，一個名字一個效果，綜合考量，最適合自己的才是最好的。但這個成果離不開發(fā)散思維，要靠創(chuàng)新辟開新路。在經(jīng)營中，我們零售戶也經(jīng)常會遇到這樣的事情。
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水煙，英文稱為Hookah, 阿語叫做Nargila或Argile，是一種以水（或其他液體）過濾后吸食的煙草制品。水煙盛行于地中海東岸的土耳其、敘利亞、黎巴嫩和埃及等國家，在約旦和海灣地區(qū)等也普遍流行。
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春節(jié)期間是卷煙銷售旺季中的旺季，作為卷煙零售戶，只要抓得住、抓得牢、抓得穩(wěn)，這一年的“開門紅”必然是順順利利的。那么，真實的市場是什么樣子呢，筆者以普通煙民的身份，走訪了幾家煙草小店，來一起看看吧。
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說到底，單客貢獻(xiàn)率更高、營銷效果更明顯的忠實消費者并沒有獲得品牌足夠的重視。
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作為一名零售戶，要想提高零售經(jīng)營水平，既要提升顧客進(jìn)店率，還要提升零售的成交率。筆者發(fā)現(xiàn)，由于多方面因素影響，有好多零售店的顧客進(jìn)店率雖然很高，但是成交率卻相對較低，不少顧客進(jìn)店以后，東逛逛，西晃晃，什么都不買就出門而去?？v觀其原因是多方面的，這些顧客之所以進(jìn)店以后，不長時間就會出門要么是覺得商品質(zhì)量不合他們的要求；要么是感覺小店的商品價格比別家店高，要么就是對店主的服務(wù)不滿意，有的就是干脆來比質(zhì)比價的。
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既要管好，還要管活，把煙草“放管服”和電子煙參照專賣品管理結(jié)合起來，實現(xiàn)煙草綜合貢獻(xiàn)度繼續(xù)優(yōu)化提升，為國家財政貢獻(xiàn)和消費者利益提供堅實保證。這個刻不容緩，必須盡快拿出具體實施辦法和配套舉措來落地。
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三年過去了，Juul目前的估值僅為約43億美元，比起巔峰期380億估值已經(jīng)縮水90%。從0到380億美元，這家公司用了3年，而從380億跌到43億美元，它同樣用了三年。
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“跨界”，顧名思義就是從原來的領(lǐng)域跨到之外的其他領(lǐng)域，利用原有的和新獲得的資源，生產(chǎn)新的產(chǎn)品；也指一個行業(yè)結(jié)合另外一個行業(yè)，資源互用，優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品以及服務(wù)，以獲得更多消費者和更加廣闊的消費市場的行為。實體商業(yè)通過跨界混搭經(jīng)營尋求合作與創(chuàng)新，不同業(yè)態(tài)互相打通，形成更好的消費體驗，或成為未來零售業(yè)發(fā)展的主流路徑。那么，在各行各業(yè)紛紛進(jìn)行跨界營銷，顛覆傳統(tǒng)實體店商業(yè)模式的新發(fā)展格局下，實體店該如何應(yīng)對并從“跨界”中分得一杯羹呢？
