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，制定完善了“三重一大”議事決策、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系基層部門、會(huì)議、辦公業(yè)務(wù)用房、公務(wù)車輛管理與使用、業(yè)務(wù)接待等14項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程、嚴(yán)格審批、從嚴(yán)控制。在去年清理辦公用房
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、3+N”式工作方法，即成立了以廠級(jí)和基層分會(huì)級(jí)為構(gòu)架的二級(jí)廠務(wù)公開組織，對(duì)“三項(xiàng)工作”、“三重一大”事項(xiàng)、生產(chǎn)經(jīng)營及專賣管理事項(xiàng)、關(guān)系干部職工切身利益事項(xiàng)以及工作中的評(píng)議
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24小時(shí)保持通訊暢通。四是建立經(jīng)濟(jì)管理制度。堅(jiān)持“三重一大”決策審批制度，公務(wù)接待開餐一律報(bào)批后在機(jī)關(guān)食堂安排“廉政餐”，杜絕用公款大吃大喝和休閑娛樂。五是嚴(yán)格會(huì)議制度。對(duì)
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢一支筆、決策一張紙的弊病
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”走向“自律”，從“被動(dòng)”走向“主動(dòng)”的全過程。
上饒煙草加大對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督與管理。在企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、勞動(dòng)用工、年度工作目標(biāo)考核
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、決議執(zhí)行情況等進(jìn)行全面規(guī)范，對(duì)“三重一大”問題以及涉及職工切身利益的問題堅(jiān)持集體研究，嚴(yán)格按程序辦事，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行。
二是提高制度執(zhí)行力
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團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體。可以說，能否把員工放在心上、怎樣把員工放在心上、員工是否認(rèn)為企業(yè)把自己放在心上，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子做什么和怎么做。同時(shí)要堅(jiān)持“三重一大
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物品采購制度等，凡“三重一大”事項(xiàng)均實(shí)行民主決策、陽光操作，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正氣清。
二、以爭(zhēng)創(chuàng)“一流團(tuán)隊(duì)”為主題，全力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)一流
強(qiáng)化縣級(jí)局
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嚴(yán)格自律：堅(jiān)守底線，在若干準(zhǔn)則、從業(yè)若干規(guī)定、處理規(guī)定范圍內(nèi)行事。
（二）以落實(shí)“三重一大”為重點(diǎn)的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。
紀(jì)檢部門：
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建設(shè)，建立健全“兩項(xiàng)工作”、預(yù)算管理、全面審計(jì)、“三重一大”等工作機(jī)制，延伸觸角，強(qiáng)化監(jiān)管，努力使規(guī)范成為一種理念、一種文化和一種習(xí)慣。同時(shí)
