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專題項(xiàng)與常規(guī)項(xiàng)相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動(dòng)態(tài)，并按照工作職能分解，逐級(jí)進(jìn)行
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系統(tǒng)，將下沉綠地、雨水蓄水池作為海綿設(shè)施，引進(jìn)吸水、蓄水、滲水、凈水等技術(shù)，分區(qū)分質(zhì)回收利用雨水。同時(shí)，他們穩(wěn)步實(shí)施制絲線工藝提升改造項(xiàng)目
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要在高端市場(chǎng)上“下功夫”。把資源和精力下沉到市場(chǎng)一線，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng)產(chǎn)品從“上柜”轉(zhuǎn)換為“消費(fèi)”，才是當(dāng)務(wù)之急。第二，消費(fèi)向大城市、中心城市集中，
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;從小事入手，在便民窗口不定時(shí)為居民開展‘接地氣’服務(wù)?！薄敖M建志愿服務(wù)隊(duì)，鼓勵(lì)黨員職工下沉社區(qū)，輪流值守驛站，廣泛開展一系列黨員志愿服務(wù)活動(dòng)
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，實(shí)現(xiàn)共享共贏。問題導(dǎo)向，推進(jìn)創(chuàng)新。創(chuàng)新的過程是發(fā)現(xiàn)問題、篩選問題、研究問題、解決問題的過程，要積極引導(dǎo)技能人才主動(dòng)下沉一線，做好調(diào)查研究
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進(jìn)行網(wǎng)格化管理，將管理和服務(wù)向基層下沉，形成“轄區(qū)為網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人盡其責(zé)”的“四員”協(xié)同工作局面。依托數(shù)字平臺(tái)，構(gòu)建完整客戶信息檔案，
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;線），由煙農(nóng)選出的代表到收購點(diǎn)（線）交售煙葉，通過優(yōu)化流程、減工降本，主動(dòng)服務(wù)上門，將收購下沉到村組
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難度。對(duì)此,枳溝煙站黨支部把“幫煙農(nóng)烤好每一片煙葉”作為踐行“為煙農(nóng)辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容,組織黨員下沉到一線,手把手地教方法,面對(duì)面地傳技術(shù),心貼心地解難題,為煙葉烘烤保駕護(hù)航?！澳憧?煙技員
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活動(dòng)。同時(shí)，通?？h煙草專賣局各專賣管理所充分利用下沉基層、貼近群眾的優(yōu)勢(shì)，在對(duì)片區(qū)學(xué)校、圖書館等未成年人聚集地走訪過程中，工作人員以通俗易懂的方式向中小學(xué)生
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終端的主動(dòng)性和驅(qū)動(dòng)力。小店經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的是民生所需、民心所盼，在解決就業(yè)、提高收入、增強(qiáng)幸福感等方面具有維穩(wěn)促進(jìn)作用。武岡煙草（分公司）將繼續(xù)堅(jiān)持整合力量、下沉
