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的挑戰(zhàn)和考驗，讓員工切身感受到肩上的重任，把個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責任感去關(guān)心、經(jīng)營和管理企業(yè)，樹立“大服務”思想
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、重大資金的使用、日常開支等企務向群眾公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動職工群眾工作的主動性、積極性
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導向、凝聚、約束、激勵作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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40年的老煙草人，主動在元春高峰生產(chǎn)期間返崗支援。在宿州煙草，“班組即家”不是口號：每月“家長會”征集員工建議，激發(fā)主人翁精神；
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要求的安全生產(chǎn)標準化水平達標目標。安全工作沒有“局外人”，人人都是“主人翁”。河北中煙時刻牢記“安全重于泰山”，居安思危、警鐘長鳴，切實守住安全紅線和底線
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，就是最好的現(xiàn)實。情景的AB面——吸煙，還是不吸煙？A面：一個美好舒適的情景里，我們都是自己的主角和主人翁，誰都是不想破壞這樣
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黨委連續(xù)多年面向全體員工普及節(jié)水理念、開展節(jié)水活動，員工紛紛建言獻策，將“顯微鏡式管理”與強烈的“主人翁意識”相互交融，匯聚起強大的節(jié)水力量。紅安卷煙廠在洗手間
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創(chuàng)新工作室，發(fā)揚勞模精神和工匠精神，帶動青年人才增強“主人翁”意識，勇于創(chuàng)新，團結(jié)奮進。陳方清作為全國勞動模范，對青年員工產(chǎn)生
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，實現(xiàn)人人參與活動、積分成員共享、成果團隊共用，充分發(fā)揮青年員工“主人翁”作用，調(diào)動青年員工主動性、創(chuàng)造性。同時，引入內(nèi)部PK機制，鼓勵
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等重要制度；職工代表深度參與食堂菜品市場詢價、選人用人監(jiān)督、收集意見建議、活動獎品選購等具體事宜，讓主人翁地位持續(xù)顯現(xiàn)。在基礎建設上，恩施卷煙廠持續(xù)完善職工
