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職工的主人翁地位，把調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平作為主要任務(wù)，把落實(shí)
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，企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等補(bǔ)充保障及其他福利待遇，幫助職工解決實(shí)際困難，激發(fā)“共創(chuàng)”才能“共享”的企業(yè)認(rèn)同感和主人翁自豪感，從而更加敬業(yè)工作、攀登
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，廣西某局原局長(zhǎng)145篇日記在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂流傳。在日記中，喝酒、玩女人、收人錢財(cái)成為其生活和工作的主線。隨后，該事件主人翁受到了國(guó)法與道義的雙重懲罰。
點(diǎn)評(píng)
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;定位于行業(yè)主人翁。要明確行業(yè)興衰與否，與自己息息相關(guān)，不僅關(guān)系到自己的成就感和獲得感，更重要的還會(huì)影響自己經(jīng)濟(jì)收入，影響家庭生活質(zhì)量?？梢赃@么說(shuō)
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，缺乏主人翁精神，缺少主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
筆者認(rèn)為當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理在市場(chǎng)角色定位方面要實(shí)現(xiàn)由“走訪者”向“調(diào)研者”轉(zhuǎn)變。所謂“調(diào)研
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衰減，進(jìn)取銳氣消磨殆盡而甘于平凡，從而使積極進(jìn)取的精神動(dòng)力源泉日漸枯竭。
主人翁意識(shí)淡漠問(wèn)題。當(dāng)前，絕大多數(shù)基層員工“打工者”心態(tài)嚴(yán)重，在
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的人力資源，培養(yǎng)人才，發(fā)揮其長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，確保煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)治久安?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)和精神。著名的企業(yè)家山姆托伊說(shuō)
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的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓員工切身感受到肩上的重任，把個(gè)人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，以主人翁的責(zé)任感去關(guān)心、經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)，樹立“大服務(wù)”思想
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動(dòng)職工群眾工作的主動(dòng)性、積極性
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動(dòng)員工的激情與智慧，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
