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的基礎(chǔ)上，確立了“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”企業(yè)價(jià)值觀和“山高人為峰”企業(yè)精神三維一體的紅塔企業(yè)文化架構(gòu)體系，引領(lǐng)著集團(tuán)管理走上以人為本、高效科學(xué)的道路。
創(chuàng)優(yōu)工作促進(jìn)
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的因素，“人本思想”是諸多管理思想中最基本的思想?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本的思想。得人心者得天下，聚人心者企業(yè)興。員工是企業(yè)的寶貴資源，員工價(jià)值的充分發(fā)揮會(huì)
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企業(yè)價(jià)值，進(jìn)一步整合營(yíng)銷資源，因此，提出“資源優(yōu)化配置”；全員參與、內(nèi)部營(yíng)銷、高效團(tuán)隊(duì)是精益管理的重要特征，畢節(jié)煙草的人本文化關(guān)注
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管理（Management by Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理）。“問(wèn)題管理
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，就算圣人本人也未必再讀得下書去，何況我輩？倘是圍城外的朋友又如何呢？回家來(lái)，屋子里象水一樣，這時(shí)候他可以摸出一支煙
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“以人為本”。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強(qiáng)調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動(dòng)中的中心地位，反映了對(duì)人本管理理想、境界的追求。“以人為本”重在提高人的素質(zhì)，重在尊重
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人，關(guān)愛(ài)人，成就人，才能積極推進(jìn)從制度管理向人本管理和文化管理的轉(zhuǎn)變
體系建設(shè)為根
企業(yè)文化需要在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中落地生根。企業(yè)文化不能掛在嘴上
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;其個(gè)人本身從思想上，對(duì)深入基層調(diào)研的認(rèn)識(shí)不夠，更有甚者，片面地認(rèn)為調(diào)研只是一種形式，存在走馬觀花的應(yīng)付心理。另一方面，認(rèn)為
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營(yíng)銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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;戴著這些光環(huán)，“1916·黃鶴樓”驚艷問(wèn)世。它獨(dú)具的審美享受、身心體驗(yàn)、身份認(rèn)同、人本關(guān)懷，讓其一經(jīng)上市就創(chuàng)造了“一煙難求”的神話。全新起步的黃鶴樓品牌因?yàn)?916
