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管理的數(shù)字化集成、共享、使用、管理。杭州卷煙廠的車間現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)滿足了現(xiàn)實(shí)需求，得到車間一線員工的認(rèn)可?！败囬g現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)既提高了備件領(lǐng)用效率，一定程度上縮短了維修時(shí)間，又
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》，明確專家選聘、使用、管理等各項(xiàng)機(jī)制。同時(shí)，修訂中心《中層管理人員選拔任用工作實(shí)施辦法》，加速推進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)、暢通專家到行政轉(zhuǎn)化通道。通過(guò)制度的優(yōu)化，
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；三是要做好抗旱資金使用管理，切實(shí)將抗旱保苗經(jīng)費(fèi)落在實(shí)處、用在最需要的地方。要確保煙農(nóng)“有苗可補(bǔ)、有水保苗、補(bǔ)之能活”，細(xì)化抗旱拉水保障措施，強(qiáng)化
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隱患”活動(dòng)為進(jìn)一步規(guī)范叉車使用管理，全面消除運(yùn)行安全隱患，近日，山西省太原市煙草專賣局（公司）物流中心組織開(kāi)展了特種車輛安全“除隱患
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，通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，構(gòu)建生產(chǎn)用氣模型和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃尋求最節(jié)能的生產(chǎn)模式，建立包括使用管理、消耗分析、故障排查在內(nèi)的全流程、精準(zhǔn)化能源管
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的指針撥回2020年7月，行業(yè)首組國(guó)產(chǎn)高速細(xì)支設(shè)備落地青島卷煙廠；如今，已有3組設(shè)備在青島卷煙廠投入使用。作為國(guó)產(chǎn)卷包設(shè)備使用管理示范基地，青島
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使用管理規(guī)范性、租賃資金及管護(hù)資金等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營(yíng)性煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理、使用和監(jiān)督，最大化提高農(nóng)機(jī)設(shè)備發(fā)揮效益。
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;成立煙草補(bǔ)貼形成可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)檢查組，聯(lián)合生產(chǎn)股、財(cái)務(wù)股、企管股和監(jiān)審業(yè)務(wù)股等部門(mén)，定期對(duì)全縣煙草補(bǔ)貼資產(chǎn)、資金，以及可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用管理規(guī)范性、租賃資金及
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向使用管理轉(zhuǎn)變，大力支持新能源汽車消費(fèi)。鞏固和擴(kuò)大基礎(chǔ)性消費(fèi)、升級(jí)類消費(fèi)，鼓勵(lì)有條件的地方開(kāi)展綠色智能家電下鄉(xiāng)。擴(kuò)大信息消費(fèi)、綠色消費(fèi)等新型消費(fèi)，培育壯大
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，確定分時(shí)段使用管理。群眾身邊無(wú)小事。在新業(yè)薄片公司，一場(chǎng)場(chǎng)生動(dòng)的“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)正蓬勃展開(kāi)，一件件事關(guān)群眾切身利益的“急難愁盼”問(wèn)題正得到解決。公司
