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，質(zhì)檢員崗位前移，從紅河卷煙廠原煙倉(cāng)庫(kù)來(lái)到各煙站倉(cāng)庫(kù)，在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，第一時(shí)間反饋煙站技術(shù)人員，技術(shù)員再與煙農(nóng)面對(duì)面溝通
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，當(dāng)面對(duì)隱蔽性較強(qiáng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行會(huì)存在一定偏差，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范效果欠佳。圖為制絲車間質(zhì)量員李品正在查閱目視化看板流程?！吧a(chǎn)時(shí)，操作工既要做檢查
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度、利用工藝標(biāo)準(zhǔn)給的偏差進(jìn)行合理設(shè)定溫、濕度等10個(gè)模塊，督促崗位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，確保崗位節(jié)能減排精細(xì)操作、精準(zhǔn)控制。抓“實(shí)”過(guò)程，讓?shí)徫还?jié)能減排更有
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認(rèn)知偏差的問(wèn)題。兩個(gè)定位在不同的時(shí)空里獨(dú)立行走，互不影響又互補(bǔ)，滿足品牌流量蓄水的需求。每個(gè)品牌都有“一體兩面”凡是成功的品牌，都具有多面性，如此
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了。車間副主任柳志輝當(dāng)即拍板，“這個(gè)可以有，你們明天就動(dòng)手，越快解決問(wèn)題越好?！薄拔覀冞€可以嘗試將前饋比例加水改為系數(shù)加水，將出口與入口水分偏差
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切絲機(jī)振槽時(shí)常出現(xiàn)偷停，在機(jī)臺(tái)前一站就是兩三個(gè)小時(shí)，找到技改良方；烘絲機(jī)出口水份偏差，連續(xù)數(shù)月挑燈苦戰(zhàn)，同比改善幅度進(jìn)入行業(yè)前5
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和老齡化現(xiàn)象，現(xiàn)有種煙的煙農(nóng)普遍存在年齡偏大、文化偏低、技術(shù)偏弱、管理偏差的問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)種煙的矛盾將日益突出。圖為職業(yè)煙農(nóng)在煙田農(nóng)事作業(yè)為打造高素質(zhì)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍
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與市場(chǎng)價(jià)存在嚴(yán)重偏差，消費(fèi)者可以將信息反饋給市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)，交由他們處理。最后腔腔也溫馨提醒大家，購(gòu)物一定要到正規(guī)煙酒店，在進(jìn)行卷煙消費(fèi)時(shí)為了避免產(chǎn)品
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，集中歸類，做到不漏項(xiàng)，不偏差，不零亂。第二步，把痕跡資料分類編號(hào)，列出具體資料條目，認(rèn)真核對(duì)目錄中的資料編號(hào)
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報(bào)告的，并且與過(guò)去6個(gè)月內(nèi)的購(gòu)買有關(guān)，這就引入了報(bào)告和回憶偏差的范圍。參與者也沒(méi)有被問(wèn)及購(gòu)買煙草的頻率或數(shù)量，因此無(wú)法區(qū)分偶爾和經(jīng)常使用這些削減成本的策略
