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，不斷做精做實(shí)專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)合作社平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
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，為公司決策提供依據(jù)；三是全力推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作，重點(diǎn)部署，形成合力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，做精、做細(xì)、做實(shí)客戶服務(wù)
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。對(duì)下一步工作，吳洪田提出四項(xiàng)要求，一是立足當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)好、勁頭足的優(yōu)勢(shì)，將各項(xiàng)工作進(jìn)一步做實(shí)、做真、做細(xì)、做精，力爭(zhēng)在三兩年的時(shí)間
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;內(nèi)管2張，完成需求設(shè)計(jì)交楚煙實(shí)施組開發(fā)。同時(shí)，組織力量做精益管理系統(tǒng)優(yōu)化需求。
（1）支持對(duì)市局質(zhì)量目標(biāo)體系進(jìn)行裝載，在精益
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；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握政策，及時(shí)互通信息，將工作做精做扎實(shí)；三是要提升服務(wù)，熟悉市場(chǎng)，客戶經(jīng)理和稽查員
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經(jīng)濟(jì)處罰和行政追責(zé)。
二是以做精商品化供苗之小見精準(zhǔn)控制之大。全面推進(jìn)煙草育苗改革，實(shí)行專業(yè)化集中育苗，在育苗期間安排技術(shù)人員駐點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，確保培育煙
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、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng)”的品牌發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，不斷提升質(zhì)量風(fēng)格，做精煙葉特色化工作。對(duì)于2015年煙葉工作，他提出五點(diǎn)要求：一要繼續(xù)抓好“嚴(yán)控規(guī)模”工作
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派駐組要將工作做細(xì)、做精、做強(qiáng)，提高不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的敏銳力和洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保不規(guī)范問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和制止在萌芽階段，更好地保護(hù)干部
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易付”支付貨款工作。
會(huì)后，為驗(yàn)證“煙草易付”系統(tǒng)實(shí)際操作使用效果，真正做到思行合一，把推廣“煙草易付”貨款結(jié)算工作做好、做精，當(dāng)場(chǎng)與郵儲(chǔ)
