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、卷包車間、動(dòng)力車間、配盤四個(gè)精益團(tuán)隊(duì)分別選取了一個(gè)瓶頸工序進(jìn)行全程錄像。在研討會(huì)過(guò)程中，與會(huì)人員運(yùn)用SMED分析方法，逐幀分解視頻錄像，針對(duì)搬運(yùn)、手工、機(jī)械
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經(jīng)營(yíng)能力；強(qiáng)化品牌陳列展示效果，指導(dǎo)客戶將一類卷煙擺放到醒目、顯眼、美觀的位置，刺激消費(fèi)。
二是分解計(jì)劃，強(qiáng)化考核。把一類煙計(jì)劃進(jìn)一步分解到
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；同時(shí)嚴(yán)把職工食堂用餐安全關(guān)，確保全體職工夏季用餐安全。
四是著力提升考核管理工作。考核辦結(jié)合各部門全員營(yíng)銷活動(dòng)中分解的任務(wù)和明確的責(zé)任，進(jìn)一步完善細(xì)化
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零售戶提高營(yíng)銷水平和能力，增大其銷售。
四是強(qiáng)化銷售任務(wù)考核，實(shí)行周月考核制。將剩余的銷售任務(wù)分解到每一周，分解到每個(gè)片區(qū)每位客戶經(jīng)理，實(shí)行
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堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)提高預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。預(yù)算編制、分解、調(diào)整、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，在每個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮政策法規(guī)、制度規(guī)定、消費(fèi)水平、管理需求、公司實(shí)際情況等因素
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、黨風(fēng)廉政、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化、創(chuàng)新項(xiàng)目等方面?？己私M還對(duì)照各單位（部門）年度重點(diǎn)工作分解表，對(duì)上半年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行逐條檢查。
針對(duì)考核中存在的問(wèn)題
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和媒體營(yíng)造好氛圍，助推精益管理工作深入推進(jìn)；同時(shí)，全面分解國(guó)家局精益評(píng)價(jià)工作任務(wù)，認(rèn)真組織自查自糾和整改，層層傳導(dǎo)壓力
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煙葉生產(chǎn)實(shí)際情況，按照《工作規(guī)范》核查內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，在前期育苗監(jiān)督的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格核查各煙點(diǎn)煙葉種植計(jì)劃分解面積是否與合同簽訂面積一致，是否
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了各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。
一是強(qiáng)化責(zé)任分解。重新制訂了績(jī)效考核管理辦法，把年度責(zé)任目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門，量化到每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化到每一個(gè)階段，
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十分重視規(guī)范管理工作，能統(tǒng)一部署，層層傳導(dǎo)；對(duì)年初任務(wù)細(xì)化分解、逐項(xiàng)落實(shí)，有目標(biāo)、有主體；“應(yīng)招盡招”“四個(gè)全覆蓋”有思路、有措施
