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財務(wù)收官工作。
一是做好全年稅利預(yù)測工作。按照精細化、科學(xué)化、合理化要求，市局（公司）財務(wù)管理科與相關(guān)部門緊密配合，認真分析測算卷煙銷量
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購買欲望。
二是計算合理化庫存，提出替代卷煙品牌建議。針對12月份貨源投放較單一、客戶部分品牌出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。幫助客戶提出同價位卷煙替換對策，并計算合理庫存范圍。讓客戶
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整理店面、分析經(jīng)營環(huán)境，到分析訂單、合理化庫存，當(dāng)好客戶的小管家，計算好卷煙經(jīng)營賬，使客戶切實從卷煙經(jīng)營中賺到錢、得到利。
三是問題解決
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%，指標不良率降低280%，故障停機時間率也由改善前的0.53%降至改善后的趨于0%。提交合理化建議、不良點標簽等200多項，改善完成率達95%以上，
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;優(yōu)化客戶庫存。強調(diào)客戶經(jīng)理積極向客戶宣傳規(guī)范經(jīng)營、貨源投放、銷售技巧等信息，并引導(dǎo)客戶保持合理化庫存，確?？蛻艚?jīng)營健康指數(shù)保持均衡狀態(tài)。
三是傳達市場信息
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質(zhì)量資源、強化過程控制、提升工作質(zhì)量、強化質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競賽、征集質(zhì)量合理化建議開展，旨在集中力量，把握重點，攻堅克難，持續(xù)改進
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，充分調(diào)動客戶自主報價的積極性和主動性。
四是合理庫存。要做好替客戶合理化庫存的工作，同時指導(dǎo)客戶合理訂貨，確保品牌不積壓，不斷
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及時將可供貨源數(shù)量告知零售戶，指導(dǎo)客戶做好銷售工作。
二是重視客戶建議。對客戶提出的合理化建議，認真誠懇對待，耐心解釋，及時處理
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云南省內(nèi)四廠通過組織發(fā)放相關(guān)宣傳書籍、懸掛標語、開展事故隱患排查治理、組織各部門學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、征集職工合理化建議、征集安全攝影作品、收集各車間編制的安全作業(yè)規(guī)范、開展安保隊伍森林滅火及防震減災(zāi)技能
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、合理化建議相融合，打破職責(zé)邊界，群策群力，形成整體合力。
三是加強成果推廣，實現(xiàn)持續(xù)改進。充分利用內(nèi)網(wǎng)等載體進行精益改善宣貫，
