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，要求客戶經(jīng)理加強對新入網(wǎng)客戶的首次訂貨、入網(wǎng)銷售、訂貨渠道、訂送周期、檔位級別、明碼標(biāo)價、卷煙陳列、倉儲保管等方面的指導(dǎo)，幫助新入網(wǎng)客戶熟悉卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)。
二是及時宣傳
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管理辦法》，明確了客戶經(jīng)理對智能終端客戶的拜訪周期、管理權(quán)限和服務(wù)要求，并對掃碼率高的客戶給予一定的獎勵。
三是優(yōu)化服務(wù)。開通服務(wù)專線，建立工程師
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局（公司）對全省1.5萬個零售數(shù)據(jù)采集點上傳的數(shù)據(jù)，按周期、規(guī)格、價類、暢銷、滯銷、新舊、省內(nèi)外等屬性設(shè)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對零售存銷比實現(xiàn)“看得清
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貨、替代品不足、品種不全等情況出現(xiàn)。零售戶自己如何管理才能做到少斷貨或者不斷貨的程度呢？大家可以從以下幾點入手。
一、認(rèn)清卷煙商品屬性，區(qū)別設(shè)置庫存周期
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確保每日卷煙達(dá)到100%落地到戶。
二是加強客戶信息維護(hù)。營銷部門實行專人負(fù)責(zé)，加強對客戶基礎(chǔ)信息的管理和維護(hù)，對擅自變更客戶分類、檔位等級和訪銷訂貨周期等行為進(jìn)行懲處
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提供專用原料；三是增加B2F、C4F等等級的挑選，為公司高三類產(chǎn)品提供更加優(yōu)質(zhì)的原料。
相關(guān)人員克服加大煙葉挑選工作帶來的增加工作量、延長煙葉加工周期、延長
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;推行周期保養(yǎng)，讓倉間煥然一新，不斷優(yōu)化原料倉儲布局，確保通過一系列創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)對煙葉的精心養(yǎng)護(hù)，切實提升原料倉儲養(yǎng)護(hù)管理水平。
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“積分制”遵循“分類積分、量化考核、標(biāo)桿引導(dǎo)”的基本原則，實行以分類為基礎(chǔ)、以量化為依據(jù)、加分和扣分相結(jié)合，并以一年為周期累計得分作為考評黨員發(fā)揮模范作用的一項
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等各項工作，切實保證節(jié)日期間有效供給；
二是密切關(guān)注節(jié)日期間市場狀態(tài)，準(zhǔn)確把握市場周期，加強品牌培育，挖掘市場潛力
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生命周期的培育和管理工作，全面鋪開省內(nèi)新品培育。
