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，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，不斷降低業(yè)務(wù)外包、基建維修等費(fèi)用。努力探索盤活存量資產(chǎn)，做好閑置資產(chǎn)清理，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為增值資產(chǎn)，降低資金占用成本
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煙葉采烤至中部葉時(shí)全面開展揭膜管理，到煙葉采烤結(jié)束后實(shí)現(xiàn)所有種煙地塊全部揭膜，努力降低種煙地塊廢舊殘膜存量，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)向綠色生態(tài)型、資源節(jié)約型和環(huán)境友好型
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，告知零售戶庫(kù)存數(shù)量和品種，讓零售戶做到心中有數(shù)。對(duì)于一些周轉(zhuǎn)比較慢的卷煙，告知零售戶做到少訂勤訂，避免因卷煙庫(kù)存量大而造成周轉(zhuǎn)困難，
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;穩(wěn)定存量市場(chǎng)，挖掘增量市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，努力使零售終端成為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分、平等合作的好伙伴和煙草的自己人，促進(jìn)卷煙零售終端上水平。
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;對(duì)轄區(qū)內(nèi)的社會(huì)庫(kù)存監(jiān)測(cè)點(diǎn)的卷煙庫(kù)存情況，即每個(gè)樣本客戶的卷煙庫(kù)存總量、省產(chǎn)煙庫(kù)存量、供不應(yīng)求的卷煙品牌（規(guī)格）等進(jìn)行全面采集和監(jiān)測(cè)。
三是明確采集要求
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銷量最大化。
二是消化庫(kù)存與合理備貨相結(jié)合。根據(jù)客戶日常銷售情況和庫(kù)存狀況，結(jié)合客戶訂單周期和資金數(shù)量，合理確定庫(kù)存量，有針對(duì)性的幫助客戶預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
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的四層增至七層，單位面積儲(chǔ)存量提高70%以上，節(jié)約大量倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐，該模式在提高倉(cāng)庫(kù)利用率、降本增效和改善原料安全儲(chǔ)存環(huán)境等方面得到了科學(xué)
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，具有龍江地域特色的地產(chǎn)卷煙，消化庫(kù)存煙葉，努力在盤活存量、控制增量上下功夫。
四是加大出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷力度。由于國(guó)際煙葉市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，價(jià)格持續(xù)走低
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)和自律能力。
二是強(qiáng)化事前監(jiān)管，規(guī)避違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)核實(shí)異常訂單、實(shí)地走訪登記庫(kù)存等方式，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)和核心客戶卷煙庫(kù)存量，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)
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檢查客戶實(shí)收卷煙與貨源投放政策是否一致，配送是否到位、經(jīng)營(yíng)能力與庫(kù)存量是否匹配，是否嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)，對(duì)卷煙大進(jìn)大出、庫(kù)存消化過(guò)快，購(gòu)進(jìn)量與
