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;重點抓好以下三方面工作：
一是制定培訓方案。由法規(guī)員負責，保質(zhì)保量按計劃進行復習；二是定期效果評估，堅持每周一訓，每周一考
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;督考小組對相關(guān)責任人進行了相應的處罰，并要求相關(guān)責任人對工作不到位的情況限時整改。在抓好日常督考的同時，由領(lǐng)導班子成員或部門負責人帶隊分片定期、不定期檢查，了解
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落實技能鑒定教材定期學習。在“周學習、月考試”的基礎(chǔ)上，由副主任直接負責組織以技能鑒定教材為主要內(nèi)容的定期學習，使用技能鑒定真題進行考試，強化客戶經(jīng)理
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”活動，定期組織供電設(shè)施安全隱患排查，淘汰落后老舊的設(shè)備，不定期對生產(chǎn)設(shè)備主要零部件進行性能測試，將設(shè)備隱患及時登記入冊，根據(jù)
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，對屬地管理的閑置資產(chǎn)進行管理，加強安全監(jiān)管，杜絕各類安全事故發(fā)生。
二、定期檢查，加強管理。監(jiān)管責任人對所負責監(jiān)管的閑置資產(chǎn)每月檢查一次，
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。結(jié)合實際，向客戶發(fā)放零售客戶滿意度調(diào)查表，對調(diào)查結(jié)果進行總結(jié)歸類分析，定期收集零售客戶意見建議，根據(jù)客戶需求，有針對性地改善
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牽頭組織煙草、公安、工商、交通、質(zhì)監(jiān)等部門，定期不定期地開展卷煙打假市場整頓專項行動，對重點區(qū)域、重點部位、重點對象進行重點檢查，對無證無照經(jīng)營卷煙行為進行查處
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，根據(jù)自身的實際銷售情況有計劃安排訂貨，定期盤點庫存，按照卷煙購進日期由遠到近進行銷售，做到先進先出。
二是提醒客戶妥善保管卷煙，
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，明確工作要點；
嚴格規(guī)范操作流程，進一步完善現(xiàn)場管理考核標準、考核辦法、檢查記錄及獎懲記錄，并按要求定期檢查和做好記錄。
二、主抓送貨
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（分公司）注重發(fā)揮職工書屋的文化建設(shè)主陣地作用，不斷完善管理制度，持續(xù)加強職工書屋建設(shè)，鼓勵職工參與共建書屋，定期補充新
