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入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，嚴(yán)把煙葉調(diào)運(yùn)入庫現(xiàn)場監(jiān)督關(guān)，確保入庫質(zhì)量；四是按“約時定量、承諾服務(wù)”做好煙葉入庫、倉儲保管服務(wù)工作，齊心協(xié)力做好服務(wù)、做細(xì)服務(wù)
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，該鎮(zhèn)及早部署，按照“約時定點(diǎn)，干部帶隊，預(yù)檢定量，輪流交售，合同收購”的原則，實(shí)行預(yù)約售煙。召開3次
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，通過設(shè)置“高壓線”，使干部職工知止常止。
三是把監(jiān)督管到位。制度明確通過“定性+定量”、“履職+履責(zé)”、“問廉+問效”等20余項考核指標(biāo)
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;然后將這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析各零售終端實(shí)際銷售情況、業(yè)務(wù)部門合理定量及貨源合理投放是否規(guī)范，為專賣部門精準(zhǔn)管理提供準(zhǔn)確信息支撐。
加強(qiáng)配送環(huán)節(jié)監(jiān)管，
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煙比重、一二類煙比重、單箱結(jié)構(gòu)等月均指標(biāo)，依此預(yù)測商戶次月相關(guān)指標(biāo)，預(yù)測出單個品牌月度貨源商定量，再結(jié)合商戶檔位貨源的分配量及商戶守法情況等，
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、項目簽證、驗(yàn)收付款等作為執(zhí)紀(jì)監(jiān)督重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過設(shè)置“高壓線”，使干部職工知止常止。三是把監(jiān)督管到位。制度明確通過“定性+定量”、“履職+履責(zé)”、“問廉+
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;摸清客戶需求，做準(zhǔn)每戶重點(diǎn)客戶的重點(diǎn)品牌的預(yù)測。開展客戶月度定量及品牌策略告知，根據(jù)重點(diǎn)客戶的實(shí)際需求，有目標(biāo)、有依據(jù)地提前開展訂單協(xié)商，確保端午
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抽調(diào)人員組成聯(lián)合監(jiān)督小組，下訪到村組和煙農(nóng)中，采取當(dāng)面聽取意見、問卷調(diào)查、定量測評等方式，嚴(yán)監(jiān)細(xì)查在線支付情況，采取措施，防錯于
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“精準(zhǔn)預(yù)約”、站點(diǎn)一體化專業(yè)化分級散葉收購模式按合同“約時、定點(diǎn)、定量”收購煙葉；堅持以維護(hù)煙農(nóng)利益為核心，采取倒計時工作法，安排駐村干部、村干部、煙技員深入
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，嚴(yán)格落實(shí)日常安全檢查工作，排查安全隱患，增強(qiáng)所有工作人員的安全意識。三是嚴(yán)格執(zhí)行“約時定量、預(yù)約入庫”的入庫模式。提前與各地州（市）公司協(xié)商
