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管理，分類統(tǒng)計人員信息并及時上報。加強(qiáng)會議和用餐等聚集性活動管理。嚴(yán)格控制人員密集的會議和活動，做好廠區(qū)室內(nèi)通風(fēng)、環(huán)境消殺工作，職工就餐管理實行“分時、分批
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）黨組迅速緊張起來、行動起來，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實行業(yè)及地方工作要求，全面扎牢扎實疫情“防控網(wǎng)”。查碼測溫、通風(fēng)消毒、外出報批、錯時就餐、暗訪檢查、一項項措施落實落細(xì)
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單位進(jìn)一步嚴(yán)格落實員工個人防護(hù)措施，強(qiáng)化出入監(jiān)控，嚴(yán)格落實通風(fēng)消毒，強(qiáng)化食堂就餐管理，儲備充足防疫物資?！ ∧芊窦皶r接種疫苗成為干部職工們最關(guān)心
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進(jìn)一步嚴(yán)格落實員工個人防護(hù)措施，強(qiáng)化出入監(jiān)控，嚴(yán)格落實通風(fēng)消毒，強(qiáng)化食堂就餐管理，儲備充足防疫物資?！ ∧芊窦皶r接種疫苗成為干部職工們最關(guān)心
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進(jìn)一步嚴(yán)格落實員工個人防護(hù)措施，強(qiáng)化出入監(jiān)控，嚴(yán)格落實通風(fēng)消毒，強(qiáng)化食堂就餐管理，儲備充足防疫物資?！ ∧芊窦皶r接種疫苗成為干部職工們最關(guān)心
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;轉(zhuǎn)變觀念，搶抓機(jī)遇，細(xì)化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，從一點一滴的小事抓起，從就餐穿戴細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)基礎(chǔ)，重管理
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，李樹波每天緊盯現(xiàn)場，為趕工作進(jìn)度他一次又一次壓縮就餐和休息時間，背上貼滿了膏藥仍堅守在改造一線，平均每天高強(qiáng)度工作12小時以上，單日
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，任性點煙、抽煙。有一張圓桌上，圍坐者中竟人手一根煙，邊吸邊聊，現(xiàn)場煙霧彌漫，鄰桌顧客無奈移至他桌就餐。順旺基快餐茵堡店內(nèi)一桌人大
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，肆意吸煙現(xiàn)象時有發(fā)生，并引發(fā)重大輿情的案例也不少見。一、兩個公共場所勸阻吸煙的案例。案例1：2021年3月30日四川肖女士在成都某火鍋就餐時，
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，卡里的錢打了水漂；就餐買單時發(fā)現(xiàn)多算了費用；網(wǎng)購的食品吃出異物，還有過量添加劑、防腐劑、染色劑、注水肉……舌尖上的安全讓消費者膽戰(zhàn)心驚。顯然之所以
