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企業(yè)管理水平提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在編寫過程中,鄂州煙草理清并強(qiáng)化了①部門職責(zé)與部門質(zhì)量目標(biāo)連貫;②部門質(zhì)量目標(biāo)與部門日??己恕?em class="term">年度考核連貫;③部門職責(zé)與部門
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了又好又快發(fā)展勢(shì)頭。在做好卷煙銷售工作的同時(shí),“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)有序開展、蘇煙精準(zhǔn)營銷順利啟動(dòng)、協(xié)同營銷座談會(huì)陸續(xù)召開、辦事處(片區(qū))年度考核工作順利
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的執(zhí)行,應(yīng)該作為年度考核的一個(gè)指標(biāo)。
何可成說,很多單位開會(huì)發(fā)煙,這本身就不符合倡導(dǎo)節(jié)約型社會(huì)的要求,一方面行政開支大,而煙
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;“輸液瓶”式性誘捕器防治斜紋夜蛾效果明顯,黃板等物理生物防治都取的一定的效果。項(xiàng)目在前不久云南中煙公司舉辦的2010年云南重大項(xiàng)目年度考核評(píng)比中,取得優(yōu)秀的好成績(jī),
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。衢州市局(公司)在“能下”上,出真招、動(dòng)真格、下真功,規(guī)定所有干部年度考核均與所在部門年度考核掛鉤。
根據(jù)年度考核與任期考核,
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成長空間為了加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),寶雞卷煙廠卷包車間不斷優(yōu)化完善“師帶徒”活動(dòng)年度考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),借助祁磊創(chuàng)新工作室,探索實(shí)行長期與短期相結(jié)合的“師帶徒”方式
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,然而李長正卻力排眾議。他站在煙農(nóng)的角度深入分析、權(quán)衡利弊后,毅然決定將雜色煙全部收購。這一決定,雖保障了煙農(nóng)的利益,卻致使煙站未能完成年度考核
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干部人選按照“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、群眾公認(rèn)”原則“優(yōu)中選優(yōu)”產(chǎn)生。建立“近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養(yǎng)”三類名單,打造優(yōu)秀年輕干部人才庫,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。加大年度考核結(jié)果運(yùn)用
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實(shí)施細(xì)則、考核辦法、監(jiān)管流程,堅(jiān)決杜絕組織參與、內(nèi)外勾結(jié)等不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。同時(shí),進(jìn)一步量化考核指標(biāo),將煙葉監(jiān)管整體情況納入收購人員年度考核。九是及時(shí)開展煙農(nóng)
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教育,把“學(xué)思想”作為首要任務(wù),引導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、擔(dān)當(dāng)作為的高度自覺。強(qiáng)化正面典型宣傳。針對(duì)“繁星人物”“季度創(chuàng)績(jī)先鋒”“年度考核優(yōu)秀等次”員工優(yōu)秀事跡