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，其余四人根據(jù)鮮煙素質(zhì)不同分別綁竿，做到同質(zhì)同竿；二、嚴(yán)格把握田間煙葉成熟度，大力推行煙葉“準(zhǔn)采證”制度，由責(zé)任煙技員負(fù)責(zé)
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成熟度和在烤煙葉變黃與失水狀態(tài)叛別的測試，然后針對性地進行現(xiàn)場點評，深受在場的煙農(nóng)和煙技員的好評。
培訓(xùn)后還對近期烘烤工作做以下要求：一是要加強烤房
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及采收烘烤工作，重點做好成熟采收，切實提高煙葉成熟度和煙葉質(zhì)量；三是要加大煙葉合作社建設(shè)力度，不斷創(chuàng)新工作方法，激發(fā)合作社內(nèi)生創(chuàng)收活力。
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有效落實、嚴(yán)格執(zhí)行，增強現(xiàn)場的管控意識和到位率；四是自我完善、全員參與，持續(xù)提升管理成熟度。
會議對集團2014年度外部滿意度測評項目作了匯報。下階段
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“4+1”技術(shù)是由湖南中煙提出的特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，主要內(nèi)容包括“個體與群體調(diào)控技術(shù)、土壤改良技術(shù)、上部葉一次性采烤技術(shù)、中溫中濕烘烤技術(shù)”和“圍繞成熟度為中心的管理”。去年
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扎實有效，自我改進和自我完善機制比較好的建立和運行，體系成熟度在不斷提高，推薦繼續(xù)保持認(rèn)證注冊。
公司管理者代表對審核組的辛勤工作表示感謝，他
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責(zé)任與執(zhí)行力管控運行模型
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增效打好基礎(chǔ)；二是以病蟲害綜合防治、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為抓手，切實提高煙葉田間成熟度；三是持續(xù)按照技術(shù)方案的要求，做好成熟采收、鮮煙分類和烘烤工作
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過程中，云南香料煙有限責(zé)任公司技術(shù)人員對香料煙、烤煙及生切煙絲的種植技術(shù)、調(diào)制過程、品種特點、農(nóng)戶收益等方面作了詳細(xì)介紹，參加學(xué)習(xí)的成員從營銷工作角度對提高成熟度、農(nóng)殘控制
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;煙葉成熟度和上部葉可用性得到改善，能夠更加滿足湖南中煙品牌發(fā)展對優(yōu)質(zhì)煙葉原料的需求?！? 據(jù)煙葉分公司相關(guān)人員介紹，在今年的“4+1”技術(shù)推廣工作中，
