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轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)稅利管控實(shí)時(shí)決策以及數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化，在資金集中運(yùn)營管理方式、資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面創(chuàng)新思路和方法。四是完善內(nèi)控體系防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，
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前頭”的態(tài)度，推動(dòng)員工相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，營造企業(yè)內(nèi)部“比學(xué)趕超”的氛圍，探索專賣工作新思路新方法，確保崇左煙草的專賣工作高質(zhì)量發(fā)展。
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工作經(jīng)驗(yàn)，深刻反思不足之處，探索專賣工作新思路，創(chuàng)新專賣工作新方法，確保行業(yè)各項(xiàng)決策部署在崇左煙草的專賣工作中落地見效。
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工作經(jīng)驗(yàn)，深刻反思不足之處，探索專賣工作新思路，創(chuàng)新專賣工作新方法，確保行業(yè)各項(xiàng)決策部署在崇左煙草的專賣工作中落地見效。
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;拓寬創(chuàng)新思路，提高解決問題能力；場景再造“黨建生活館”“紅色書吧”；創(chuàng)新開展許可證辦理服務(wù)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，為群眾辦實(shí)事，解難題。掌握創(chuàng)新
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，開展機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)行效率、故障率等數(shù)據(jù)分析，為車間消耗管理提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的新思路、新方法、新措施落實(shí)落地，將運(yùn)行優(yōu)化后的系統(tǒng)
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積極探索新思路和科學(xué)方法，確保項(xiàng)目取得有效成果；二是要充分利用聯(lián)建共創(chuàng)的平臺(tái)鍛煉青年員工，幫助他們?cè)趨⑴c項(xiàng)目、不斷鉆研的過程中提升個(gè)人素養(yǎng)；三是項(xiàng)目
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點(diǎn)客戶的學(xué)習(xí)熱情。本次學(xué)習(xí)交流會(huì)對(duì)于解決樣本點(diǎn)擴(kuò)容提質(zhì)工作中存在的實(shí)際問題提供了新思路、新想法。為新舊樣本點(diǎn)客戶學(xué)習(xí)交流提供了平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮專銷協(xié)同工作實(shí)效，促進(jìn)班組
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細(xì)節(jié)，創(chuàng)新思路多方探索，進(jìn)一步做好降耗工作。
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，拉近商戶與煙草專賣執(zhí)法機(jī)關(guān)的距離，潢川縣煙草局緊跟時(shí)代步伐，不斷探索傳統(tǒng)宣傳和新型媒體共同發(fā)力的工作新思路、新舉措，打造全方位的法治宣傳教育
