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創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家為目標(biāo)，不斷開拓建家活動的新思路，探索新方法。工會不斷加強自身建設(shè)，把創(chuàng)辦“職工小家”和生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合在一起，認(rèn)真組織
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;號召員工加強創(chuàng)新學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，激發(fā)創(chuàng)新思維，提升創(chuàng)新能力，增添創(chuàng)新方法，突出創(chuàng)新成果，進一步組織廣大黨員、管理
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，借鑒吸收應(yīng)用標(biāo)桿單位先進的管理經(jīng)驗和方法，運用精益管理工具進行改進，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
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;探索提升客服工作質(zhì)量的新方式和新方法，為阿壩煙草實現(xiàn)卷煙上水平提供有力支撐。
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所突破；五是積極探索卷煙市場監(jiān)管模式，創(chuàng)新市場監(jiān)管新方法、新途徑。
此次行動，共出動執(zhí)法車輛120余臺次，出動執(zhí)法人員920多人次，共取
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參與、密切協(xié)作”的打假打私體系；積極探索零售市場監(jiān)管模式，并結(jié)合各自工作實際及卷煙零售市場檢查“APCD”工作法，創(chuàng)新市場監(jiān)管新方法、新途徑。
黑龍江省
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煙草在線師宗消息 2013年，云南省師宗縣龍慶紅云紅河基地單元積極探索實踐基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作新思路、新方法，基本煙田和配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作取得了階段性成效。
截至
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、管理者心理構(gòu)架與陽光工作心態(tài)、博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)行為等方面的專題培訓(xùn)，為參訓(xùn)管理干部提供了企業(yè)管理的新思路、新方法和新舉措。
二是培訓(xùn)效果好。為保證培訓(xùn)效果
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積極性、促進煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展方面問計于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部，探索煙葉生產(chǎn)發(fā)展新方法、新路子，破解制約嘉禾煙葉發(fā)展的瓶頸；進種煙大戶、家庭農(nóng)場主家中面對面促膝談心
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；二是各QC小組要針對此次發(fā)布會上評審專家提出的意見建議進行修改，同時不斷總結(jié)和提煉新方法、新思路、新觀點，爭取2014年QC小組活動在數(shù)量和質(zhì)量上都有新的突破。
