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;統(tǒng)一零售價(jià)格，并堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，既保證有一定的盈利空間，又能有效防止消費(fèi)者流向周邊店鋪。
二是加強(qiáng)價(jià)格維護(hù)。做好價(jià)格標(biāo)簽的跟蹤和維護(hù)
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長(zhǎng)勢(shì)，少量多次追肥，不僅有效防止了追肥不當(dāng)造成的“燒根”，也促進(jìn)了煙株對(duì)肥料的更好吸收，達(dá)到了均衡施肥的目的。
“雖然操作起來(lái)有一點(diǎn)麻煩
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、市局相關(guān)文件制度，進(jìn)一步完善區(qū)局內(nèi)管工作制度和內(nèi)控制度，嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實(shí)，有效防止監(jiān)管缺位。堅(jiān)持措施到位。建立月度自查工作機(jī)制，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)
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“理性”，將“文明”吸煙與理性控?zé)焹烧哂袡C(jī)結(jié)合，有效防止矛盾激化，達(dá)到完美和諧，兩廂情悅。
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凈化吸煙室內(nèi)的空氣，有效防止二手煙的外溢，保護(hù)了非吸煙人群的利益。
其實(shí)，任何問(wèn)題的處置，有堵也得有疏。我們的高鐵動(dòng)車(chē)一律禁煙
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網(wǎng)絡(luò)的控制力。還要為有效防止因“大戶(hù)”拋售行為而造成零售價(jià)格不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的庫(kù)存管理，控制最大供貨量，根據(jù)不同銷(xiāo)售季節(jié)合理設(shè)置和調(diào)整零售客戶(hù)的日供貨量和月
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的管理工程。既可有效防止人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素的不規(guī)范作業(yè)帶來(lái)的系列風(fēng)險(xiǎn)，又可保障干部職工自身人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)、管理經(jīng)營(yíng)等多方面的安全。
二是要齊抓共管、全員齊動(dòng)。一方面
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”的措施，進(jìn)一步做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和守法經(jīng)營(yíng)的法制宣傳，并協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)強(qiáng)化貨源的有效調(diào)控，累計(jì)違規(guī)既定標(biāo)準(zhǔn)的給予客戶(hù)降低等級(jí)處理，有效防止大戶(hù)因
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的市場(chǎng)潛力，并在終端資源分配與使用、物料支持等方面予以排位靠前品牌規(guī)格卷煙的適度側(cè)重，有效防止營(yíng)銷(xiāo)資源的平均分配和均力使用導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不佳的被動(dòng)狀態(tài)。要抓好重點(diǎn)，
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的安全隱患，甚至釀成事故。因此，只有足夠重視細(xì)節(jié)上的安全，把日常管理的小事、瑣事做好，才能起到防微杜漸的作用，才能有效防止重大事故的發(fā)生
