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技術(shù)技能競賽、省機電一體化技能競賽、市青年職業(yè)技能大賽、廠級技術(shù)比武等競賽，為年輕員工提供交流技術(shù)、展現(xiàn)技能的機會，逐步培養(yǎng)一批又一批的高質(zhì)量技術(shù)技能人才隊伍。精神傳承
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技能人才培養(yǎng)的方式和方法，建立健全“師帶徒”培養(yǎng)機制，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方法、任教條件等，精心制定培養(yǎng)計劃，通過參加技術(shù)比武、技能競賽等手段
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評價體系，對照評價每月工作執(zhí)行情況，同時利用技能比武、優(yōu)秀員工評選等活動調(diào)動員工工作積極性，結(jié)合標準化工作要求，從業(yè)務(wù)管理出發(fā)，
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，以月度技能比武的形式，迅速組織營銷人員撰寫《節(jié)后市場調(diào)研分析報告》，匯集形成市場現(xiàn)狀分析報告，確保節(jié)后市場成功啟動。四是迅速行動嚴防范。要求營銷
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（分公司）積極參加州局（公司）舉行的駕駛員技能比武，在收購前進行安全生產(chǎn)技能培訓和疏散逃生等技能培訓，確保培訓到位后才能開庫
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管理、綜合管理、設(shè)施設(shè)備管理規(guī)程8個。
提升隊伍素質(zhì)。全市系統(tǒng)切實加強物流培訓和資格認證工作，積極組織開展物流崗位練兵和技能比武活動，進一步加強物流QC小組活動
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比對、再研判，切實強化網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)篩查與物流寄遞環(huán)節(jié)的分析，不斷尋找打假破網(wǎng)的突破口。
持續(xù)加強人員素質(zhì)提升。開展技能比武活動，從基礎(chǔ)知識、專賣技能、卷煙
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三是營造氛圍，突出“學、傳、幫、帶”的環(huán)境要素。持續(xù)開展“人人上講臺”、“擂臺比武”、“師徒文化”等活動，提升整體隊伍的綜合素質(zhì)，組織員工參加
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上水平。
一是善用“加”法，提升隊伍素質(zhì)。按照“缺什么、補什么”原則，加大專賣人員教育培訓力度，通過“微課堂”、法律知識大講堂、技能比武等形式開展線上線下培訓
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外部力量，加大與工業(yè)、金融等的合作力度。通過黨員客戶帶動、戶外團建、小組培訓、小組比武、主題黨日等個性化活動，提升客戶默契度，推動自律互助小組縱深發(fā)展
