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、市場(chǎng)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，以戰(zhàn)略管理為引領(lǐng)、以流程管理為核心、以職責(zé)體系為基礎(chǔ)、以制度與標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則、以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提、以考核評(píng)價(jià)為保障，深入推進(jìn)體系重構(gòu)、流程再造、制度
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“企業(yè)管理提升年”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)管理診斷、管理創(chuàng)新、精益管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和績(jī)效管理6項(xiàng)工作，取得了較好成效。
但同時(shí)，云南中煙還存在品牌創(chuàng)新能力
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)等方面牢固樹(shù)立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化
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，所以我們進(jìn)行部門職能編制，也要按照流程管理的思路、過(guò)程管理的方法，分層分級(jí)逐步展開(kāi)，對(duì)部門職能進(jìn)行縱向和橫向逐級(jí)分解，來(lái)建立邏輯
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的重要內(nèi)容。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立以流程管控為基石的制度體系，建立與流程管理相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。
（三）全員
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管理，而對(duì)流程的管理則主要依賴于對(duì)日常體系運(yùn)行實(shí)施檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審。為了加強(qiáng)對(duì)流程的管理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和體系管理信息平臺(tái)中引入信息化語(yǔ)言識(shí)別的方式，對(duì)流程運(yùn)行的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)
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六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低
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的統(tǒng)一調(diào)配和高效利用。精準(zhǔn)控庫(kù)存控金額，完成備件管理新目標(biāo)。持續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)備件全流程管理與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)管控，推動(dòng)備件管理采購(gòu)合規(guī)、價(jià)格合宜、庫(kù)存
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;可視化看板”的數(shù)字化矩陣，實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存全流程管理。目前已有83家終端接入“智慧旅游”平臺(tái)，與周邊民宿、景區(qū)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升效率，更帶來(lái)經(jīng)營(yíng)理念
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和智能化。泰安市煙草專賣局通過(guò)搭建“泰精益”管理創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從問(wèn)題提出到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的全流程管理，有效提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理效率?；鶎訜煵萜髽I(yè)可以借鑒這種模式
