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;以部門會(huì)、班組會(huì)、專題會(huì)形式，全面貫徹此項(xiàng)工作要求。全面摸排現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。組織對(duì)生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備、工具箱柜、物料存放點(diǎn)、常用備件存放點(diǎn)、其他蟲(chóng)情隱患點(diǎn)和生產(chǎn)車間外部環(huán)境進(jìn)行由小到大
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，提升店鋪活動(dòng)吸引力。本次活動(dòng)還明確規(guī)定了宣傳物料的使用規(guī)范和過(guò)程管理措施，從而確保了此次活動(dòng)的公開(kāi)、公正和透明度。
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倉(cāng)儲(chǔ)及分揀設(shè)備、相關(guān)物品全部按規(guī)定區(qū)域進(jìn)行擺放，并劃線定置。工作期間及時(shí)清理物料，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。三是加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)。成立設(shè)備養(yǎng)護(hù)小組
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2.5公斤，飛灑出的煙絲散落在筒體下方和出料罩方圓3米的地面上，不僅浪費(fèi)了生產(chǎn)物料，還影響了現(xiàn)場(chǎng)6S管理?！ 【珳?zhǔn)定位問(wèn)題成因后，自主改造小組反復(fù)
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，制定現(xiàn)代終端物料投入計(jì)劃，確保資源優(yōu)先面向現(xiàn)代終端客戶。另一方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)扶持，通過(guò)“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”協(xié)助客戶美化店內(nèi)環(huán)境、優(yōu)化陳列出樣、亮化終端形象
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、霧化水和壓力不串通，不相互影響；確保復(fù)烤加工物料的質(zhì)量得到提高，同時(shí)避免串通，增加加工成本。該發(fā)明結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于檢修。
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分機(jī)的風(fēng)選質(zhì)量和效率。并且，該發(fā)明的斜網(wǎng)能夠現(xiàn)出風(fēng)方向調(diào)整，可以針對(duì)物料情況作調(diào)整，減少煙梗堆積造成堵塞的情況，進(jìn)一步提高風(fēng)選效率。
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;尤其涉及一種提高梗絲煙草氣息的加工工藝。其包括以下步驟：將卷煙生產(chǎn)過(guò)程中得到的廢棄煙葉物料以溶劑提取得到煙草提取液；將煙梗浸漬于所述煙草提取液中，煙梗纖維溶
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標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)服務(wù)深度融合。
6個(gè)送貨規(guī)范動(dòng)作，保證基本服務(wù)質(zhì)量。聚焦服務(wù)品質(zhì)，規(guī)定送貨人員入店后“清點(diǎn)卷煙、平端進(jìn)店、客戶核對(duì)、電子簽收、物料發(fā)放、結(jié)束離店”等6個(gè)規(guī)范
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，排放時(shí)間也由原來(lái)的近3.5小時(shí)降低至1.2小時(shí)，排放過(guò)程產(chǎn)生白霧更少，排放效果更佳。此外，該廠日常將干冰作為特殊物料進(jìn)行重點(diǎn)管控，準(zhǔn)確
