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實現(xiàn)不同物料的獨立存儲，不僅提高熟絲柜利用率，且方便實現(xiàn)三組柜子相互切換，整個生產(chǎn)流程更為順暢，生產(chǎn)組織更為匹配，每天可節(jié)約三小時
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金圣品牌，打響金圣名號。
粘貼春聯(lián)迎新年。營銷人員為零售戶在店內(nèi)店外貼上春聯(lián)、福字貼、賀歲玻璃貼、春節(jié)吊旗、小燈籠等喜慶物料營造新年氣氛，為金圣品牌的美譽度舔磚加瓦
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廣泛應(yīng)用于其他農(nóng)林作物收獲和加工過程中所產(chǎn)生的廢棄物料循環(huán)利用。
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、生產(chǎn)物料、條煙二維碼以及固定資產(chǎn)等實物進(jìn)行清點統(tǒng)計，確保賬實相符。
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開展。
專項現(xiàn)場聯(lián)合檢查小組成立一個多月的時間，從規(guī)范車間現(xiàn)場物料和各類工具柜擺放，強化定置管理、職工行為規(guī)范等各個細(xì)節(jié)方面入手，做到了現(xiàn)場托盤上各種物品
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精心組織設(shè)備改進(jìn)、精心組織人員培訓(xùn)、精心制定作業(yè)方法、精心做好環(huán)境和物料準(zhǔn)備，為項目高質(zhì)量運行提供強有力保障。
三是“三標(biāo)四化”確保結(jié)果高效能。及時固化紙滑托聯(lián)運崗位手冊操作規(guī)范、紙
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物料整理、車身清潔、物品定置、場所衛(wèi)生等嚴(yán)格檢查，將問題整改工作落小落細(xì)，確保發(fā)現(xiàn)一項、整改一項、合格一項。
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作業(yè)、物料交接、車輛調(diào)配、設(shè)備保障、安全保障和后勤保障的工作安排和責(zé)任人員。
二是全員上崗、幫扶一線。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入一線、鼓勵士氣，及時協(xié)助解決
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整齊、對號入座、分類保管、設(shè)立標(biāo)簽、庫容整潔”。
“三分類”打造安全庫房。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，按照不同品種、型號、規(guī)格、顏色分類存放易燃、易爆物料，常用物資及廢品物資
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商超、酒店等公共場所宣傳卷煙消費環(huán)境建設(shè)的意義，了解公共場所的建設(shè)意愿、所需物料等情況；針對消費體驗的調(diào)查，從是否具備體驗環(huán)境、是否擁有體驗設(shè)施、是否愿意開展
