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，實(shí)地查看了煙苗長(zhǎng)勢(shì)并向基層干部、育苗技術(shù)服務(wù)員及專業(yè)戶詳細(xì)了解了烤煙品種控制、育苗管理、合同落實(shí)簽訂公示、密集烤房建設(shè)、春耕備耕、茬口矛盾解決等工作開(kāi)展情況。
調(diào)研組對(duì)七星鎮(zhèn)當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)
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：改革、法治、底線新思維。解決三大矛盾：銷量和規(guī)范、基礎(chǔ)與發(fā)展、要求與素質(zhì)之間的矛盾。力求六個(gè)上水平：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、企業(yè)管理、嚴(yán)格規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)上水
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安全穩(wěn)定工作，促單位和諧平安。要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，消除安全隱患，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失；認(rèn)真落實(shí)矛盾糾紛排查調(diào)處
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安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)當(dāng)前安全工作的落實(shí)，以防火災(zāi)、防交通事故、防觸電、防爆炸等為重點(diǎn)，做好計(jì)劃和安排，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施。三是切實(shí)抓好矛盾糾紛
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;共同參與，共創(chuàng)和諧”的濃厚氛圍。
三是加強(qiáng)各類隱患的排查和防范。認(rèn)真落實(shí)矛盾安全隱患排查，堅(jiān)持實(shí)行維穩(wěn)、信訪、安全監(jiān)管“三位一體”的大排查，并實(shí)行定期排查
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的問(wèn)題，深刻剖析這些問(wèn)題的根源，制定落實(shí)好整改措施，抓好每個(gè)階段的落實(shí)。三是要求搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處理好工學(xué)矛盾。專項(xiàng)活動(dòng)中要分清矛盾主次
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糾紛處理跟上施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)往往是矛盾糾紛的聚集地，協(xié)調(diào)部門在處理糾紛時(shí)，要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)控制矛盾擴(kuò)大化，合理及時(shí)化解問(wèn)題，
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群眾談心、交心，全面徹底排查矛盾糾紛，不留空白，不留死角。
二是扎實(shí)做好重點(diǎn)人物的穩(wěn)控和教育工作。在確定重點(diǎn)信訪維穩(wěn)對(duì)象的基礎(chǔ)上，逐條逐項(xiàng)
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，當(dāng)前煙葉收購(gòu)工作較往年又有一些新難點(diǎn)、新矛盾和新課題，各單位面對(duì)困難矛盾，務(wù)必尊重客觀、因勢(shì)利導(dǎo)、迎難而上，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法，拿出有效措施
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抓好煙葉預(yù)約工作，把住不能送售的煙葉不準(zhǔn)進(jìn)入收購(gòu)場(chǎng)所關(guān)；努力維護(hù)煙葉收購(gòu)秩序，做到不停秤，不罷秤，出現(xiàn)矛盾糾紛在30分鐘內(nèi)處理
