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，更涉及管理與服務(wù)的融合、主體角色的轉(zhuǎn)換、客我關(guān)系的調(diào)整。通過(guò)創(chuàng)建工作，各基層服務(wù)站積極轉(zhuǎn)變思想理念和工作作風(fēng)，有效破除了“以我為主”的思維慣性，
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開(kāi)展“一季度一主題”企業(yè)管理活動(dòng)，通過(guò)論壇、診斷、自主改善破除制約瓶頸、探索前沿科技、合力開(kāi)展攻關(guān)，推動(dòng)課題成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。隨著企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域不斷拓寬、創(chuàng)新載體日益完善
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的階段、不同的目標(biāo)要求中，閃耀著品牌的光芒。作為中國(guó)煙草的重要版圖，云產(chǎn)煙的發(fā)展壯大歷程可謂中國(guó)煙草變革發(fā)展的縮影。從改革開(kāi)放之初的破除思想藩籬到新世紀(jì)的整合重組
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將心思和精力集中到上級(jí)的安排部署上來(lái)。全體干部要增強(qiáng)“善謀”的意識(shí)，提升“善謀”的本領(lǐng)，增強(qiáng)謀發(fā)展的緊迫感使命感，為單位和部門(mén)工作謀發(fā)展，堅(jiān)決破除
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從零到一的單點(diǎn)突破，更是化零為整、協(xié)同融合的系統(tǒng)工程，他們以頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思維破除轉(zhuǎn)型“藩籬”，聚力綠色之變。VOCs（揮發(fā)性有機(jī)污染物
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”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，明確了人才隊(duì)伍建設(shè)方向目標(biāo)和方法舉措。改革薪酬體系，全面盤(pán)活現(xiàn)有人才存量。遵循人才發(fā)展規(guī)律，破除約束人才發(fā)展的陳舊觀念，建立適應(yīng)
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舉措，努力為行業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化品牌培育新格局、健全完善品牌培育新模式投石問(wèn)路、探索前行。?一、目的意義準(zhǔn)確定位工商零在品牌培育體系中的角色和功能，破除工商零之間的信息壁壘、平臺(tái)
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看看公司榮譽(yù)，如領(lǐng)導(dǎo)人考察本項(xiàng)目的圖片，或項(xiàng)目所獲獎(jiǎng)項(xiàng)，有助于阻止和破除客戶的認(rèn)知心理屏障。四、對(duì)于政策或價(jià)格，客戶不相信你所說(shuō)的話，
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。專利布局重點(diǎn)可能是保護(hù)市場(chǎng)、保護(hù)核心技術(shù)產(chǎn)品、提升競(jìng)爭(zhēng)力以及破除市場(chǎng)壁壘等，作為技術(shù)產(chǎn)業(yè)，電子煙行業(yè)的專利布局任重道遠(yuǎn)。一次性迎來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)除了在海外疫情背景下迎來(lái)爆發(fā)外
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，破除論資排輩、求全責(zé)備的思想障礙，民主選才，公開(kāi)選才。三是要改革用人機(jī)制，不唯親疏用人才。?能否有效使用好現(xiàn)有人才資源，做到
