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，項目推進(jìn)，提高品牌培育實(shí)際成效。加強(qiáng)品牌培育各個環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營現(xiàn)狀分析和市場細(xì)分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實(shí)效性。在管理方式
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，提高煙農(nóng)滿意率。
四是改革收調(diào)方式，看誰“四個滿意”上新高。在市、縣局安排開展推行“原收原調(diào)”等級評價管理方式、試點(diǎn)“基層煙站—工業(yè)公司”煙葉直收直調(diào)新模式、推行按部位收購等項
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目報帳的管理方式、操作流程，都做出了具體規(guī)定。
六是加強(qiáng)建后管護(hù)。按照“誰受益、誰管護(hù)”的宗旨，制定了管護(hù)制度和管護(hù)責(zé)任，做到建、管并重
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設(shè)備運(yùn)行績效指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強(qiáng)化
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煙草在線專稿 為了更好地進(jìn)行監(jiān)督管理煙葉生產(chǎn)各項工作，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，筆者所在公司組織專人于6月份就如何創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方式進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，旨在進(jìn)一步
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滿意度，增加卷煙銷量。六要搞好“專銷結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理、專管員和稽查員協(xié)同互動，創(chuàng)新管理方式，提高管理效能。七是發(fā)揮績效考核作用，
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實(shí)際地理位置分區(qū)劃片、責(zé)任到人，稽查大隊全面負(fù)責(zé)，管理上采取2至3人為一組、定時不定時相結(jié)合的管理方式，搞好蹲點(diǎn)守候和日常突擊檢查并建立長期監(jiān)管
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，一步一個腳印，改進(jìn)管理方式，提升管理意識，為全面推進(jìn)精益化管理上水平而努力。
六是要深入開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，堅持高標(biāo)準(zhǔn)
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的監(jiān)督裝配任務(wù)。短短兩周時間內(nèi)，在嚴(yán)格做好本職工作的同時，應(yīng)曄對佛克公司高效的生產(chǎn)管理方式和員工工作效率感受頗深。
走進(jìn)佛克公司芬肯堡工廠的機(jī)加工車間，
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，切實(shí)履行法律賦予的職責(zé)。推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制；創(chuàng)新行政管理方式，大力推進(jìn)公正文明執(zhí)法；切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，
