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設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位精益管理，構(gòu)建管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序規(guī)范化、結(jié)果可溯化的精益管理模式?！叭绾螌?shí)現(xiàn)職能科室與生產(chǎn)車間統(tǒng)籌協(xié)作，破解管理流程多、涉及范圍廣、文件
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職能分工的角度，將流程區(qū)域分為核心流程、支持流程和管理流程三大類，以“職能流程”為線索，建立面向?qū)ο蟮亩说蕉藰I(yè)務(wù)流程庫(kù)，全景展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部層級(jí)明確
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煙草專賣許可證的時(shí)候及時(shí)告知申請(qǐng)人管理流程，明確持證的相關(guān)責(zé)任才是煙草專賣制度提出的本質(zhì)要求。
2、完善煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管體系
稽查人員在卷煙市場(chǎng)檢查的時(shí)候應(yīng)承擔(dān)起煙草專賣
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下降，取得管理成效。精益管理無(wú)止境，沒有最好，只有更好。
??? 要完善《目標(biāo)績(jī)效管理流程》、《專業(yè)技術(shù)人員聘任管理流程》、《設(shè)備購(gòu)置管理流程》、《不合格品處置流程
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和方針政策。
規(guī)范管理流程，提升顧客滿意度。與客戶經(jīng)理主要服務(wù)于卷煙零售店業(yè)主不同，卷煙零售直營(yíng)店直接面對(duì)的顧客是卷煙消費(fèi)者，卷煙消費(fèi)者是卷煙供應(yīng)鏈的服務(wù)終端
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真正實(shí)現(xiàn)“基礎(chǔ)管理上水平”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。筆者認(rèn)為，質(zhì)量管理體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)突出“五化”建設(shè)，即體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)
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抗逆性，但必須注意大風(fēng)暴雨破壞。強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范落實(shí)，著力提升煙苗質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)育苗技術(shù)規(guī)范和管理流程，強(qiáng)化苗棚病蟲害防控、溫濕度管理和水肥管理等重點(diǎn)工作落實(shí)
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;有效規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。廣東中煙采購(gòu)管理體系包含100余個(gè)監(jiān)管重點(diǎn)、300余個(gè)審查重點(diǎn)、400余個(gè)管理流程、600余項(xiàng)業(yè)務(wù)表單。為有效輔助工作人員進(jìn)行決策和管理，信息平臺(tái)依托知識(shí)庫(kù)設(shè)置
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，分類分級(jí)管控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；以品質(zhì)為先，規(guī)范工藝操作過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、巡檢、專檢閉環(huán)管理流程，定期開展質(zhì)量提升相關(guān)知識(shí)
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;確保在庫(kù)煙葉安全。加強(qiáng)在庫(kù)煙葉的倉(cāng)儲(chǔ)安全管理，完善巡查制度、加大隱患排查、明確責(zé)任分工、規(guī)范管理流程，做好在庫(kù)煙葉防火防潮防霉防蟲等管理養(yǎng)護(hù)工作，確保在庫(kù)
