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和全省企業(yè)管理工作會(huì)議精神，以精益管理理念為引領(lǐng)，以持續(xù)深化科技創(chuàng)新管理工作為主體，以精益管理方法為手段，優(yōu)化流程，完善標(biāo)準(zhǔn)和制度
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、提升物流管理創(chuàng)新水平”，通過加大精益管理理念培訓(xùn)、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制、深入挖掘管理效益、積極開展管理創(chuàng)新等手段，落實(shí)各項(xiàng)精益物流工作。
方案要求，一是
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體系建設(shè)咨詢顧問授課，結(jié)合體系建設(shè)成果，對(duì)精益財(cái)務(wù)管理理念、構(gòu)建方法和工具等知識(shí)進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，對(duì)精益財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)以來所開展的工作和取得的成果進(jìn)行了回顧
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和吳敏忠副局長(zhǎng)在全市系統(tǒng)綜治安全工作會(huì)議上的講話，并強(qiáng)調(diào)部門層層傳達(dá)貫徹落實(shí)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)創(chuàng)新思維，努力提升新常態(tài)下的綜治安全工作運(yùn)行模式、管理理念
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明查暗訪，深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。
四是強(qiáng)化宣傳、規(guī)范管理。要加強(qiáng)規(guī)范管理理念的宣傳，加強(qiáng)對(duì)基建物資采購等項(xiàng)目的監(jiān)督，凡是涉及到
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管理工作。一要圍繞稅利增長(zhǎng)“保七爭(zhēng)八”的目標(biāo)，全力以赴增收節(jié)支。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮預(yù)算引導(dǎo)功能，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。二要圍繞
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理理念
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效率求“快”。強(qiáng)化“用心經(jīng)營、用愛服務(wù)”的經(jīng)營管理理念，牢固樹立“有困難找客戶經(jīng)理”的服務(wù)意識(shí)，對(duì)客戶的服務(wù)需求，在第一時(shí)間作出響應(yīng)，努力做到誠心
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。通過上門走訪，向卷煙零售客戶宣傳解釋營銷策略，加強(qiáng)對(duì)零售客戶的經(jīng)營指導(dǎo)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶對(duì)“金圣”卷煙的品牌意識(shí)和管理理念。
二是精培育。加強(qiáng)對(duì)
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預(yù)算管理理念，緊緊圍繞“3411”目標(biāo)任務(wù)，積極發(fā)揮各單位預(yù)算管理職能作用，夯實(shí)歸口管理部門審核、控制責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任部門執(zhí)行職責(zé)，
