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量化指標，完善修訂了專賣人員工作目標責(zé)任考核辦法，以符合實際、獎懲分明的專賣管理考核措施來調(diào)動全體專賣人員的積極性，鞏固和提高專賣管理工作水平。
一是建立和完善
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的管理和考核工作。
加強科研成果鑒定申報工作，提高科技創(chuàng)新水平。今年，市局（公司）主持和完成了《煙草病蟲害綠色防控技術(shù)研究與應(yīng)用》項目研發(fā)
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繼續(xù)優(yōu)化管理流程，對管理流程進行再梳理、再優(yōu)化，做到精簡、有效，提高體系的運行效率；三是制定嚴格的基礎(chǔ)管理考核細則，納入公司組織
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控制程序要求的前提下，形成上報預(yù)算。
四是納入目標管理考核范疇。從預(yù)算編制及執(zhí)行的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性出發(fā)，建立健全目標管理責(zé)任制，切實提高預(yù)算執(zhí)行
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干部職工中普遍存在的“庸”于得過且過、職責(zé)錯位、服務(wù)不力的問題，“懶”于學(xué)習(xí)提高、扎實工作、管理事務(wù)的問題，“散”于紀律不嚴、組織管理、考核考評的問題，“軟”于
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，完善督察工作職責(zé)。通過督察，及時發(fā)現(xiàn)和糾正影響企業(yè)健康發(fā)展的負面因素。
突出目標抓督察，實現(xiàn)目標任務(wù)。以目標管理考核和部門績效考核為載體，
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人才確定。
據(jù)悉，2011年陜西中煙還在充分醞釀和調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《外派企業(yè)人員管理辦法》，對外派境外企業(yè)人員的選派、管理、考核獎懲等方面進行了
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、上門服務(wù)管理走訪工作是否到位以及專銷結(jié)合情況等進行了綜合分析，群策群力，提出了將轄區(qū)內(nèi)的問題進行劃分，按照兩員同責(zé)的要求納入過程化管理考核，與
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“形式化”走向“行事化”，最后走向“習(xí)慣化”，構(gòu)建企業(yè)管理管理的長效機制。
朱艷梅對下步6S的管理和考核作了進一步強調(diào)。她指出，6S管理工作只有開始
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”，構(gòu)建企業(yè)管理管理的長效機制。
朱副經(jīng)理對下步6S的管理和考核作了進一步強調(diào)。她指出，6S管理工作只有開始，沒有結(jié)束，關(guān)鍵在于長期保持和完善
